户外店供应链问题 - 户外资料 - 8264户外手机版
小店经营四年，作为地区级户外店也是老大了 。但总有怕断炊的感觉，每次期货不敢多订，销售好的商品补不到货，销售差点的又只有积压处理。平时订货完全靠眼光和经验。现在
户外品牌多而品牌渠道商实力都不强，管理很粗犷。相互间库存管理调货都很麻烦。我觉得各省大户外店搞加盟直营比较好，户外产品还是小众产品，只有资源整合科学管理加快现金流动才能做强做大。
也未必如您所讲，还要看你谈的是哪些品牌了。
TNF、哥伦比亚就不必讲了，国内的奥索卡、探路者每年也是N多的款式，专业户外店里常做的NORTHLAND、SHEHE等品牌每年款式也不少的。我现在自己是做个新的小品牌，每年也能保证50－60个新款推出。
从自身来讲要做好数据分析，但品牌商有没有很好的做市场调研和分析，多年来款式面料就那么几样，新货老货没大的区别。户外服装没有过时的这对于终端销售商来讲很不利。所以做专一品牌的户外店很少，这造成产销两头都发展滞后，。总体来说，户外产品市场反应慢，信息渠道建设差。
现在的户外产品已经从专业向休闲时尚转变了，说实在的真正买专业装的不多，而且一般的登山产品生命周期也相应的比较长。所以现在的户外休闲慢慢的开始了一些转变
其它当你选择加盟品牌的时候就要对，其基本的销售渠道，及供应做一个详细的了解
好的品牌终端做起来就会得心应手，也能及时的对浪费者反应做出应对。当然生意也就红火了
户外店一般资金周转周期是2，风雪户外的案列就有，我自己也是2。而其他服装店了解一般3或4。所以经营户外店就要用商家的眼光来看问题，分析问题。我说的大众户外用品就是销量最好，价位，功能适合普通参加者的商品。是专业里的大众。我们生产厂家在做高端产品时，更要化力气研究怎样让冲锋衣成为衣柜里必备的衣服。甚至穿出时尚。大家有没有发现夏天是户外店的淡季，为什么？因为排汗衣，T恤，速干衬衫等，李宁也有，安踏也有，耐克，阿迪也越来越多采用类似面料，而款式那么时尚。而我们的商品千篇一律。所以困者思变，大家也谈谈。
确实是如飞鹰大哥说的，早期一般是用管家婆（俺以前做零售店时也用这个）。现在大点的数据，一般是用进销存软件。比较好的分析数据。。。。。:)
楼主所说的问题现在很多做户外品牌的公司已经注意到．现在灵活的做法是期货现货一起定，品牌公司还可以提前下订单，保证你畅销款式的补定．做零售户外一是每天的销售数据分析，二就是了解当地其他户外店的销售情况．三是充分认识到当地消费人群的购买习惯和能力．我想这样肯定能有助于店铺业绩的提升，减少仓库货品积压，充分运用现金流量．
