户外店供应链问题 - 户外资料 - 8264户外手机版
小店经营四年，作为地区级户外店也是老大了 。但总有怕断炊的感觉，每次期货不敢多订，销售好的商品补不到货，销售差点的又只有积压处理。平时订货完全靠眼光和经验。现在
户外品牌多而品牌渠道商实力都不强，管理很粗犷。相互间库存管理调货都很麻烦。我觉得各省大户外店搞加盟直营比较好，户外产品还是小众产品，只有资源整合科学管理加快现金流动才能做强做大。
谢谢大家关注，我也是抛砖引玉。开户外店的大多是兴趣所至，缺乏商业技能，许多都是已玩为主把销售当成附带的。所以没有化精力去研究消费者。过多的只是关心商品的专业性，品牌大小。其实我们需要的是广大群众都来参与户外活动（说运动太专业了），都来认同户外产品。当不在是小众的产品时，我们做户外商品的就赚钱了哈哈！
户外店一般资金周转周期是2，风雪户外的案列就有，我自己也是2。而其他服装店了解一般3或4。所以经营户外店就要用商家的眼光来看问题，分析问题。我说的大众户外用品就是销量最好，价位，功能适合普通参加者的商品。是专业里的大众。我们生产厂家在做高端产品时，更要化力气研究怎样让冲锋衣成为衣柜里必备的衣服。甚至穿出时尚。大家有没有发现夏天是户外店的淡季，为什么？因为排汗衣，T恤，速干衬衫等，李宁也有，安踏也有，耐克，阿迪也越来越多采用类似面料，而款式那么时尚。而我们的商品千篇一律。所以困者思变，大家也谈谈。
从自身来讲要做好数据分析，但品牌商有没有很好的做市场调研和分析，多年来款式面料就那么几样，新货老货没大的区别。户外服装没有过时的这对于终端销售商来讲很不利。所以做专一品牌的户外店很少，这造成产销两头都发展滞后，。总体来说，户外产品市场反应慢，信息渠道建设差。
