户外店供应链问题 - 户外资料 - 8264户外手机版
小店经营四年，作为地区级户外店也是老大了 。但总有怕断炊的感觉，每次期货不敢多订，销售好的商品补不到货，销售差点的又只有积压处理。平时订货完全靠眼光和经验。现在
户外品牌多而品牌渠道商实力都不强，管理很粗犷。相互间库存管理调货都很麻烦。我觉得各省大户外店搞加盟直营比较好，户外产品还是小众产品，只有资源整合科学管理加快现金流动才能做强做大。
说到底还是部分品牌的管理思路问题，不过好的管理流程一定在洗牌后出现
很多品牌做大做强后都会使用期货制度。
楼主现在可能还是经验型买手（很可能就是老板自己）在订货，以前我也属于这种类型，这样的买手很容易出错。建议用软件来统计自己的销售数据，具体分析，哪种类型的款型好卖？哪种颜色好卖？哪种产品好卖？哪个价位产品好卖？分析后再结合自己的市场情况中，预估出一个量，然后进行订货，可能会避免很多错误。
个人一点儿实战经验，仅供参考。
我是北京市的，
问我是哪个区的老大？
但我只是门头沟区户外户外店市场的老大
我是上海的
但我只是崇明区户外店的老大。
下一步我的目标是做罗布泊地区户外店的老大！
嘿嘿哈哈！
