思考户外，实践户外 - 户外资料 - 8264户外手机版
很久没有静下心来写点关于户外的东西了
每天除了忙了工作上的一些事情外，终于忙完新店开张，可以闲几天了
十一哪里也没有去，休息了几天，内心对户外的思考依然在反复荡漾，写点啥！
文章写的可能比较杂，并没有什么中心思想，只是表达一下我理解的户外行业！
最近看了一些8264首页上的几个文章发现，现在户外真的是越做越大，越做越难；
迪卡侬开始购买店面经营、互动营销颠覆传统营销、户外品牌商的商业宣传等等；
思考户外究竟需要什么样的盈利模式？户外究竟需要什么样的运作模式？户外需要什么样的商业模型？
对于初涉这个行业的人来讲，个人看法现在已经不是时候了，每个城市都有了发展几年的户外，也有了成规模的户外店，现在部分做户外的人讲，我带领新人出去，可是玩了两次就不和我走了，当我听到这个说法感觉到好笑，但是后来思考发现一些驴友也在带领新人玩，但是毕竟你一个个体，万一出了什么岔子，也没法说，责任也不清，况且有实体的户外俱乐部都不干保证户外活动是安全的。
户外何时到洗牌时？强者生存，弱者死亡！
户外是否没钱也能进入？有钱就可以做大呢？两大回答都时否定的！
没钱进户外劝你放弃，户外的资金周转、现金流量、运营成本、压货占资金等，小打小闹，闹不好，要赔掉一大半！！有钱可以做大，也时否定，有钱需要有好时机，要天、地、人、合缺一不可；市场发展不成熟就扩大，自讨苦吃！
世界经济危机，虽然对中国的营销比较小，因为中国国内内需拉动时重要的，所以中国在这次世界危机中昂然高眺！
户外的盈利模式：
赢利模式就是企业在市场竞争逐步形成的企业特有的赖以赢利的商务结构及其与之对应的业务结构。通俗的说，就是企业的赚钱方法，而且是一种有规律的方法。
户外店、户外活动、拓展培训等，那么户外店现在依然在依托户外活动拉动销售，现在很多户外公司也在否认，否也也没用，但是对于有战略眼光的经营者来讲，户外太狭小！
一条600米的大街上有6家户外店、3家俱乐部，虽然不对，但是对于一个二级城市来讲很多了！户外活动，难道只有一个收取组织费的一个获利渠道吗？
户外的运作模式
很多人都说三位一体的运作模式逐步淡出，个人不这么看，虽然这么说有一定道理，但是结合现在的社会，可行吗？都是相关联的！
俱乐部拉动户外店销售，但是对户外店多的地方发现，旅游的人来户外店消费人已经占了很多，一些户外经营者认为驴友来消费，就可以保证日常收入，你幼稚不幼稚！看户外玩的人多了，赶紧干户外开店，这个行业也是那么好跟风的吗？天真的想法！
俱乐部一定要网站，没有网站，你的人气去哪里聚？网站一个宣传的平台，如果没有宣传面小了点，有什么新品到了如何宣传，天天在电台打广告吗？您真有钱！
户外需要理智，户外需要保障，户外一个朝阳产业，冉冉上升中…！
户外的商业模型
商业模型是你是否有清晰的盈利模式，你的客户在哪里？你的商品销售给谁？买家是否愿意出你这个价格！你的商品是否适合他们？户外一个模糊的商业模型，没有定义，没有解释；商业的东西往往让人看不透！户外更让人看不透，进入户外还是谨慎加小心！
网络是否可以改变户外传统的营销运营，更是能否颠覆传统营销？
运作大型活动，对于户外店、俱乐部、通过网站、通过媒体结合能否打造时尚的户外，大众户外，普及户外让户外活动更加平民化呢？
户外运动公司，如何生存？实现盈利！大到战略定制，无论公司大小，战略定制，消费定位，品牌选择，长期经营策略都要考虑！
营销策略、方式、媒体合作、联盟合作、跨行业的合作是未来的趋势之一；
研发设计、市场渠道、原材料价格、俱乐部的线路开发、市场的开发、服务的完善；
经销商考虑的是来年产品价格是否会上涨？销售是否依然走高？
对于户外公司来说是否战略要转型，是否调整销售策略等等等！
户外和世界经济牵手，未来是好是坏，中国经济坚挺，户外还好吗？
2009年即将来临，策划多年的大型活动方案，也实施多年，整理完成，从现在开始，方案放出，如有需要可以联系我，加我QQ，站内联系都可以，更多交流希望与广大朋友一同分享！
在企业运作这么多年了，发现很多东西藏着拽着都没有用，分享出来是最大的收获！
2009让我们更加开放，为户外的明天努力奋斗！！！
个人认为2009年可能是户外洗牌的开始年！
