讨论帖：纯专业通路品牌向大众通路转型问题 - 户外资料 - 8264户外手机版
还是多多引导，多多举办活动，带带整个行业的文化吧！毕竟和老外们的差距就在于我们比他们懒，不爱运动，惰性强！
又看了一遍 确认我的观点跑题了 REALLY SORRY
不过话又说回来，目前在国内做户外的品牌不下200个吧 ，如果按照良性发展预测，5年以后也就剩下30-最多40个品牌（2/8原则），谁敢说那几十个里面有自己呢？
现在不买什么时候买？
国家在想办法刺激内需，就像房子似的，大家都不买你看老胡着急不着急，作为哪些没找到到路子的OBM BOSS现在不买还等何时？
渠道商嘛？ 在等等，再等等，那就在等等吧
向非户外专业通路转型, 不代表放弃户外专业通路.
要是干脆放弃了，也就没有烦恼了.
这里探讨的是鱼与熊掌一起吃的方法与可能性.
至于买卖企业，的确不是本帖讨论的问题.
[quote]原帖由
wlc 于 2008-10-22 10:47 发表
接老船的话，我认为：
2。要有利用和整合市场已存在的资源的理念和相应政策：要把很多好处和利润奉献给你的追随者（加盟商），你的真诚和远见一定会最终赢得市场回报。也就是说要建立一个共同目标利益长远的战略合作体系，要看到这个时代，孤家寡人，单打独斗是成不了大气的。
您老人家能不能别这么“可爱”？成天想着要政策，“老爷子”会生气的！生了气会打屁屁的！呵呵~~~~~
不过从另一个角度看问题那就是，人老心不老，人生企业都蒸蒸日上的强烈欲望
不开玩笑了，说句正经的
把你的T做的再好一些吧，把你的团队打造的更转业一些吧，在找1/2个品牌，做得一样好吧，到那时候阿S就怕你了，当然别忘了买个大提包，等着拎钱袋子得找你吧，您老也可以休闲的躺在炕上享福闭眼了。
如有无理敬请谅解（老的肯定让着小的吧？） 哈~ 哈哈~~哈哈哈
我也说一下，仅仅是分享，分享
做较转业户外产品的品牌公司，一般都是那些加工型的企业（OEM工厂），BOSS们为了抵抗外资出口微薄利润等问题，自己注册品牌开始做内销市场（也就是被经济学家统称为0BM的那些企业，经营理念就是内销外销两手抓，两手都要硬，呵呵！）
总而言之，就5年前/10年前开来，这眼界是前瞻性的，目前内销做到现在来看，也应当是相当舒服的（较之那些依然OEM BOSS来说）
就目前户外产业的发展情况看，当然国内情况大家应该相当熟悉了，我就不破嘴了。这些ODM公司自己的内销品牌可以说做的是高不成低不就（赶不上第一集团的COB\TNF\TOD，也远落后于第二集团NIK\OZK\KLB\生活等品牌，当然极星还是个例外吧）。重要的是产品上找不到做大的路子，营销上，通路上，理念上，资金上也都找不到做大的路子，我想原因应该是OEM老板脑袋的境界还不够吧
怎么办呢？
体育市场整合完毕了，宝元等企业也花了不少钱，让更多的老板钱包鼓鼓了，OBM就找个好婆家卖了吧，国内有品牌运作经验的并且拎着钱袋子的BOSS并不少，品牌交给他们，这对社会，对员工，对自己都是一个好的交代。
再过两年，通路饱满并整合得时候，在找婆家可就不是这个价了，毕竟现在说产业明天光明，自己的品牌明天也光明。今天光明明天可不一定会光明呀
我的意见是能卖就卖
请问船兄 我跑题了吗？
借助WLC的话题：
1、资本目前自身难保，他们永远是锦上添花，不会雪中送炭。靠别人还不如靠自己。
2、“共同目标利益长远的战略合作体系”非常重要！
3，“耐得住3、5年的亏损和市场不买帐，路要一步一步的走。。。”说说可以，但资本家是不会满足于这样说法的，如果5年还要亏损的市场科学来看根本当初就不该进入。
