品牌商与经销商，谁该代谁发货？ - 户外资料 - 8264户外手机版
经销商要有进销存系统，品牌商还要能看到。确实比较麻烦。经销商代品牌商发货，就是帮助经销商清理库存。
经销商要有进销存系统，品牌商还要能看到。确实比较麻烦。
学习了，这种模式不错！但是操作起来我想会特别麻烦！我想也竞争不赢厂商开的网店咯。
换种方式的话，经销商代品牌商发货，也可以看出品牌在当地的受欢迎程度和销售情况
对一些新入品牌来说，比较容易接受第二种情况。毕竟一个新品牌在没有很大资金并经验缺乏的情况下，不会投入多的精力来自己搞网上销售。虽然会产生一定的库存（不过可以控制）。但通过与网商合作可以获取很多的用户意见。第三种情况也有一些实体店多的品牌在用。比如曲美家具，青岛的客户在网上商城下单了，会由曲美青岛的代理负责送货。具体利益怎么分成就不了解了。但绝对对经销商有利。
理想总是美好的，现实真的很残酷
如果品牌商面对全国经销商，品牌商电子商务的客服接待完顾客后，那需要一个团队来和经销商沟通发货，如果是货量有的情况下，那经销商也会愿意代发货，如果经销商正是热卖，或者库存不足（比如说一件衣服代发的话，就缺码断号了，他还怎么经营呢，好好在店铺里经营，也许每天还要说记得去给品牌商代发货品，一系列的问题又出现了，快递、发货、记账。这都是不好运作的，如果经销商明明有货，就说没货，不给发，你又怎么控制。
如果要想品牌在电子商务中健康成长，个人觉得应该做的是：
1、能够完全控制电商的价格，不是拼价格，如果拼价格，那这个品牌谁也不会去做了，没有任何利益可途，实体店就成了试衣间了
2、做到品牌商不参与电子商务，而是让品牌商目前做电子商务的员工成为电子商务的监管人员，时刻关注网络中的销售价格
3、目前电子商务售后我觉得只要过了那个15天，那就没有人再会对你负责了，而品牌商需要做的是真正意义上的售后，像手机电子行业学习
4、此处省略5000字，呵呵
一个网店可以三种模式并存。即好卖的货，经销商压货，既在自己的网店卖，也帮助品牌商代发货；不好卖的货，经销商网店挂图片，由品牌商代发货。
品牌商揽单，经销商发货，我觉得还不是O2O。消费者从品牌商网站下单，最后在家收到快递，仔细看快递单才会知道是从本地发的，不仔细看就以为是品牌商发的。
此时，经销商相当于品牌商的一个发货库房。
一般线下体验，是在下订单之前。线下提货，也不是我这篇文章的主旨，因为经销商是发快递，而不是让消费者自己来提货。
品牌商自己做零售终端有优点，但是缺点也明显：资金要求大，发展太慢。在相当长的一段历史时间内大批发模式还会存在。
不知你说的“与甲方和乙方的业务关系维护好是王道”是什么意思？
