占据一个渠道，就要有能占据该渠道的足够数量有影响力的品牌量和产品款。
在
中国户外刚刚起步的时候，开办户外店，最苦于缺少足够的像样的品牌。
而进入商超渠道，也需要相当数量的有影响力的品牌，并且
户外用品消费者也具备了相当的规模。
当渠道规模较小，需要的品牌数量就少一些，当渠道规模较大，需要的品牌数量就多一些。
比如综合户外店渠道，以
三夫户外为例，长期以来是以
The North Face，
ARC'TERYX，
KAILAS为主力，辅以
patagonia，BLACKYAK，如今增添了
Columbia；主要的品牌统共是十个左右。
比如商超渠道，据小编走访调研的结果，目前中国进入商超渠道的品牌数以百计。
顺着这个思路，我们能看到一个前景，电商渠道需要多少
户外品牌去填充？估计是个惊人的数字。
可是中国零售格局变化快，商超渠道还没吃透，电商渠道就汪洋一片了。
这里就有一个权衡！
是踏进电商蓝海，还是建设实体渠道。
目前，大家纷纷进入电商蓝海，就如同一只脚踏进了
东海，看不到的是整个太平洋。
而已经在实体渠道建设比较好的品牌，在电商方面会取得一定的优势，不过诺亚方舟，终究是小船。
电商渠道对于实体渠道，必定是具有冲击力的，即使未来会与实体渠道融合，也是要先破坏一番后的融合。
未来，品牌的实体渠道要经得起这番折腾，因此，首先要建设好。
目前看，先建设好实体渠道是更为稳健的步骤，只有比较成规模的实体渠道，才能成为未来电商蓝海的航空母舰。
