品牌之争，取对手弱点可行吗？ - 户外资料 - 8264户外手机版
品牌之争取对手弱点可行吗？如果说我们针对了，对方的弱点进行攻击，有可能打败对手，也有可能两败。如果说你是一个品牌经营者你会采取这样的攻击吗？
如何建立良性的品牌之争，去营销市场？请各位前辈给予指点？再三感谢！
市场的复杂就在于往往有很多“对手”存在，而不仅仅是二者你死我活的竞争。此外，市场的容量也不是一家可以满足的。通常所谓的“竞争”其实是共存，各自找适合的市场，不是非此即彼。市场现实中，很少采用“竞选总统”式的互相攻讦来确立优势地位的。
“良性”的建立是在大力宣传和突出自身优势基础上的，剩下的就让消费者去自己判断和选择。如果采用攻击对方弱点的策略来扩大市场需求，基本上需要市场仅剩两家竞争者的情况下才可以采取。
可口可乐的竞争对手是谁？百事可乐吗？还是所有的饮料品牌？显然可口可乐把所有饮料都当作了自己的竞争对手。
请看看可口可乐的产品系列：可乐，健怡可乐，雪碧，果粒橙，美丽果，清凉橙，醒目，芬达，酷儿，健康工房，茶研工坊，雀巢冰爽茶，冰露，天与地，水森活，怡泉。
对户外来说，现在还是做蛋糕的时候，还不是一个你死我活的市场！
所谓的对手，有自己的强势也有自己的弱势，怎么会简单确认你的强项就是对手的弱项？对手的强项呢？
良性的市场竞争不是"你死我活","你死我活的狭隘竞争思维不但不利自我品牌发展,更不利于行业发展,此谋下策且目光短浅,众多商家关注渠道\盯着"对手",却少有把更多目光关注消费者!
误入歧途!
[ 本帖最后由 风样 于 2008-11-27 22:32 编辑 ]
再怎么争，也争不过导购员的专业能力和素质以及亲和能力，如果是同一家户外店里的几个品牌，那就争导购员多解说解说，多推销推销你家品牌的产品吧。
全民皆信导购呼悠???!!!
记住消费者理性消费观念会逐步觉醒~~~~~~~~~~
呵呵,换个角度看问题:假货未必就不会成就品牌!
很经典的例子如果没有Windows盗版大肆泛滥,能有微软视窗今天的掌控局面吗?
假货在一定程度上也给品牌传播起到相当的宣传作用!
