发展遇瓶颈，请求支招 - 户外资料 - 8264户外手机版
发展遇瓶颈，请求支招三位一体的模式，做了六年了，是一中小城市的户外行业最早一家和最大一家，
不过今年情况有所改变，
俱乐部多起来了，其他家刚开，或者没有店面，都在组织活动，存在以前培养的领队流失现像，
而这么多年下来，我对组织活动已经感觉非常之累，不想把精力放在这上面了。目前装备销售还可以，并没有随活动人气下降而下降，多年来的口碑积累的结果，不参加活动的人买东西的多。参加活动的不一定买装备。
这样，表面上，形成了我的论坛不如其他家活跃，人气有下降的趋势。
三位一体的模式到现在大概已经不能适应我现在的发展情况了，要作出选择。
要转向，就是不知道该如何转，
有意向相转型作
户外装备，在闹市区开个大点的旗舰店，资金和位置都看好，就是没有把握能做好。毕竟房租高，搞不好会全盘皆输。或者是维持现有店面，在偏市中心，成本低，销售主要靠口碑传播。
户外活动少做些，俱乐部的风险也小一些。每年作些大的比赛或公益活动来推广户外，扩大宣传。
相信其他城市也遇到过这种情况，请各位支招
也可能是你处于老驴的观点上考虑问题，活动吗？总不能让大多数满意。我感觉俱乐部应该向旅行社靠拢，反正就是耍，只要大家高兴，管他门票不门票的。
至于装备销售，新驴好奇心强，买装备是正常的。
明年生意更不好做，建议不要换位置，坚持一年在说。
呵呵，忽悠两句。
我得向你学习，我才开店6个月，面临关门的局面，我这是耍的人多，够装备的不多。
我计划在找个便宜的房租，坚持一年。呵呵。
偶准备冲进商场识货识货了~
从楼主的遇到的问题来看，不是发展中遇到了瓶颈，而是生存遇到了瓶颈。
问题的出现，和你以往的积累有关系的，建议如下：
1.完全抛弃自己的俱乐部。（能合作就合作，不能合作就专心把店面做好）
2.完善网站的产品展示功能，开拓淘宝等网络销售渠道。
3.调整产品结构，目标针对当地最大户外人群。
我遇到的问题和楼主一样，每周做活动，累！ 活动和销售联系有，但关系不大，个人想倾向于像旅行社一样搞活动，维持生计！
不知道哪个城市很难给出具体的对策，罗嗦几句当是抛砖引玉了
首先，你的上游供货商对你有没有什么支持
其次，你自己有没有针对市场/消费者做过调查和针对性的推广（不是指降价）
第三，平时怎么和消费者交流和沟通（论坛，还有其他吗？）
第四，消费者的购买习惯和行为是不是发生了改变？
第五，你的店和别的竞争对手的差异在哪里，是售卖的品牌，还是产品种类，还是服务，还是什么，等等
第六，你曾经想做的一些活动和事情，你和你的员工是不是可以执行到位，10分满分的话你给多少分？
如果楼主弄清楚了以上问题，大家支招会更加有针对性。
