给我现在的公司如下建议及做法，不知是对是错 - 户外资料 - 8264户外手机版
背景介绍，公司拿了3个牌子的省级代理，老板做这行有10余年历史，公司一线人员、中层管理人员流动性大，一线人员收入为业内倒数第二，管理层收入为中下。平均3个月换一茬人，所谓的高层平均1年换一拨。为什么要说“所谓的”，因为本公司高层没有什么权利，一切的一切都得老板点头。本人负责品牌由于订货的人比较奇葩，导致春季货品现在售罄率为20%。大概介绍完毕，说说本人给公司的建议。
1、所有基础人员涨薪，现业内平均工资为1700-1800的底薪，一线导购，本公司为1300，建议公司加薪，挽留住老员工。
2、增加商品负责人，本公司代理品牌3个，各种门店及经销商不下40家，商品负责人：1个。建议公司按品牌配置商品或按照10家/商品配置人员
3、商品负责人必须到店了解商品，硬性规定每月必须到店参与销售，时间不得低于3天，了解产品及客户需求。
4、前面提到的售罄不到20%的商品，联系了品牌公司，请他们协助帮忙消化，一次性转卖给外省经销商。因为这货定的实在不符合当地市场需求，导致大量库存积压。处理后的货款马上补货。
5、由于公司某品牌以做了10余年代理，该品牌在国内也趋于成熟，建议公司将管理重心转向新接品牌培养。
以上建议等，请各大神拍砖，个人感觉这些建议提出后，离死不远了。。。
P.S上班的时候在逛坛子，被领导看到，领导讲，上班的时候不要看这些没用的东西，心里那个不爽法......
售罄率20%，确实是有点奇葩！很想知道这是哪个品牌？
徐斌同学，
估计你提了这些要求，特别是要求增加基础人员的薪资以及增加商品人员（也意味着增加费用），你的周期可能短于三个月了。
话分2头说哈，增加底薪是增加了人力成本，但是一个新导购到成熟导购需要付出的代价就不是小几百块了。新导购和成熟导购所带来的销售额也不是同类而语的
本帖最后由 斌斌徐 于 2013-5-24 14:09 编辑
这个跟品牌没太大关系了，其他地区售罄都是50%+的，主要是订货的大神比较奇葩了，我在云南昆明，大家皮肤都偏黑，定的鲜艳的色占比50%...
女款的皮肤衣170-175占了订货数的40%，云南人都不高，小孩子的个头倒是高了，但是他们不喜欢
598的凉鞋定了130双，徒步鞋798，试问，那种好卖？
问题出在订货上面，对市场不了解，没去专研过就大笔一挥订货了
补充下鲜艳的色：嫩芽绿，海蓝、玫瑰红
色号106、202
对了，补充个更乐的，当时在店面逼问我的领导，说是这些库存怎么处理，领导被问急了，来句：问百度！直接无语了
斌斌徐，我觉得你的这个增加底薪等问题在别的公司至少在我们看来都不用讨论的问题，关键是贵公司的一贯做法，其实很说明问题的。所以你提的这个意见将对你很致命。呵呵，你懂的
本帖最后由 斌斌徐 于 2013-5-25 15:14 编辑
舍得这2个字，个人觉的需要好好学学的
另外，一个学不到什么东西的公司，也没必要继续耗下去，虽然表面上看着很美
貌似很多户外公司都有这情况
说白了就是原来的小团队向大团队转变的时候，老板的思维落后了
管理十几人二十人的团队是一种方式，管理100人的团队是另外不同的方式。
不合适就走人，你列的这些都是表面问题，深层的问题是不可能提几条建议就能解决的。
