从产业的角度讲，户外运动俱乐部有发展前途吗？ - 户外资料 - 8264户外手机版
1增加服务项目
2提高领队的服务意识
3增加资本投入
4市场化操作
产业现在用在描述户外俱乐部和户外零售来说恐太早。应该满足以下基本条件，才能具备初步的产业雏形。
其一，生产性。产品具有这个特性，但是活动本身不具备生产性。活动本身需要的是创造性和专业性。
其二，商品性。产品具有这个特点，但是户外活动目前尚不具备本特点。产品可以品系丰富，但是国内户外活动或者运动内容单一，实施中缺乏连贯性，也谈不上服务。
其三，求利性。两者都具备，但是活动的所产生的收益显然远不如产品。
其四，组织性。两者都具备组织性，但是每个又都有差别。但是户外活动的组织性，需要更多的学科知识与专业知识、技术支持。所以活动中目前的组织行为或者组织架构十分发松散。所以这个特性在活动中，也不具备。
至于高收费活动，是否就具有专业性和适合在国内实行，恐怕还需要再多等待上些日子。毕竟国情不同。
低层次的竞争才能带来无序的竞争。
传统的领队已经无法适应现在需要高标准服务的人群。
而更多的俱乐部经营的线路也好，项目也好，都属于初级阶段“安全回家”成为最终目的。
这样必然带来“低利润，低回报”。
活动的门槛低，很多后来者认定户外活动有高利润纷纷进入，于是烽烟四起。反而更加搅乱了市场。消费人群无所适从。
我个人的理解“做活动除了常规活动外，更多的是需要精品，需要全面提升服务的内涵”；才可能在未来更加混乱的市场上生存下来。
前“钱”途无限
大资本的进入有一点需要注意，你要准备好赔钱的心里
进入户外便会知道，户外不是那么好干的
进退两难在行业中会经常看到！
有一个李老三
有些基础，有一个饭店，年收入不错，看到户外挺好，
先期八十万，追加三十万
但是经过这么一折腾，饭店的经营的多少受到影响了！
结果向朋友借款20万，作为流动资金，既得保障饭店运作，又得兼顾户外这边
