户外店洗牌时期该如何自保？ - 户外资料 - 8264户外手机版
本帖最后由 甲壳虫1 于 2013-9-29 16:46 编辑
小弟在一个三线城市经营小店面积30，位置也不太好
不过就是成本低房租便宜。
09，10、11年本地户外店爆炸式发展
一瞬间满大街都是，一百家不止
仅仅我一个区就占四成
进入12年开始，关门的开始多起来
据不完全统计在小弟这一个区，去年倒了四五家
今年截至现在倒了四家以上
活着的也日子比较难过
我属于比较小比较老的那种
由于成本极低，目前尚能自保
有跟我类似规模的小店开始贷款经营了
我就是担心这个问题
在洗牌阶段是应该激流勇进呢还是维持自保
自保肯定压力小，但也没有发展，市场份额恐怕越来越小
贷款扩张就担心投进去出不来，忙活一年
都给
银行忙活了
故求解！
但是明年房租要上涨一倍。本来依靠低房租成本维持，又遭受一个打击。还有我的店面一直是父亲看店。但是今年他60了实在不忍心继续让他看店。想进尽孝心，送到巴马养老去。我就又的雇人增加员工成本。2014年很难啊。但是我觉得**大三中之后，经济会修炼好转。也许就快要到春天了
但是明年房租要上涨一倍。本来依靠低房租成本维持，又遭受一个打击。还有我的店面一直是父亲看店。但是今年他60了实在不忍心继续让他看店。想进尽孝心，送到巴马养老去。我就又的雇人增加员工成本。2014年很难啊。但是我觉得**大三中之后，经济会修炼好转。也许就快要到春天了
