户外店洗牌时期该如何自保？ - 户外资料 - 8264户外手机版
本帖最后由 甲壳虫1 于 2013-9-29 16:46 编辑
小弟在一个三线城市经营小店面积30，位置也不太好
不过就是成本低房租便宜。
09，10、11年本地户外店爆炸式发展
一瞬间满大街都是，一百家不止
仅仅我一个区就占四成
进入12年开始，关门的开始多起来
据不完全统计在小弟这一个区，去年倒了四五家
今年截至现在倒了四家以上
活着的也日子比较难过
我属于比较小比较老的那种
由于成本极低，目前尚能自保
有跟我类似规模的小店开始贷款经营了
我就是担心这个问题
在洗牌阶段是应该激流勇进呢还是维持自保
自保肯定压力小，但也没有发展，市场份额恐怕越来越小
贷款扩张就担心投进去出不来，忙活一年
都给
银行忙活了
故求解！
生意场上就是这样，特别是户外这块 有一种垄断叫客户群垄断 你能做到这样 你就不怕竞争。
但是明年房租要上涨一倍。本来依靠低房租成本维持，又遭受一个打击。还有我的店面一直是父亲看店。但是今年他60了实在不忍心继续让他看店。想进尽孝心，送到巴马养老去。我就又的雇人增加员工成本。2014年很难啊。但是我觉得**大三中之后，经济会修炼好转。也许就快要到春天了
但是明年房租要上涨一倍。本来依靠低房租成本维持，又遭受一个打击。还有我的店面一直是父亲看店。但是今年他60了实在不忍心继续让他看店。想进尽孝心，送到巴马养老去。我就又的雇人增加员工成本。2014年很难啊。但是我觉得**大三中之后，经济会修炼好转。也许就快要到春天了
守的同时还应积累客户资源。分析同行失败原因。我个人觉得你的店能活，应该是有活下去的方法。那你就应该是可以有一个提升，所谓大环境不好也不一定是对于所有人。
守为上策，剩者为王就是这个道理！
贷款的前提是有可预见的稳定的可观的收益，没有这个基本的前提贷款等于把自己捆起来干活！
贷款是救急不救难！！！切记！！！
兄弟，一起坚持吧。。再困难，总有好的店铺活的很好。。咱需要的是学习，提高。！
本帖最后由 火星土豆 于 2013-10-10 21:08 编辑
商业市场规律：随着消费者个人可支配收入的提高，对于低端消费品需求下降，高端消费需求提高。经营低端产品的店，如果不能持续降低成本，就很可能给淘汰，要降低成本有很多方式：典型的开分店，规模化经营实现成本摊薄，有了足够订单后，可向上游供货商谈价，获取成本优势。还有可以通过垂直或水平一体化进行多样经营，譬如做户外销售另加户外培训，户外探险俱乐部,攀岩馆等等以进一步怎加利润。但在中国，迫于市场要求低价的需求压力，以上都做不到，大多进行掺假货，斩客，等欺客行为。短期获利，长期倒闭。
