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（IT时代周刊新媒体中心点评：现在凡客老板陈年终于从去年供应商堵门要款的风波中缓过劲儿来，而且傍上了小米雷军这棵“大树”：第七轮融资成功斩获1亿美金。未来发展，对陈年而言，需要警醒的是，成也营销，败也营销；对凡客来说，需要重视的是，让产品质量回归本源。“有营销，无产品”， 李瀛寰用这六个字给我们概括出了凡客盛极而衰的本质。）
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有营销，无产品，这就是凡客的最大症结。但没到真正的低谷，永远不会有真正的觉悟。
关于凡客融资事件以及陈年：“我希望将来能把LV收购了！”
今天有两家公司发布了融资消息，一个是传说已久的凡客融资事件，一个是游戏社区着迷网获1.3亿新一轮投资。
这里说说凡客。大家还记得三年前一篇关于凡客的文章在网上广泛流传吗？《陈年：“我希望将来能把LV收购了”》，是的，这就是三年前寰寰姐采访凡客陈年之后所写的文章。
这篇文章发表之后，环球企业家、三联生活周刊等诸多官微（那时微博还非常火）第一时间转发，甚至引发了众多时尚大V们的转发，如洪晃就在微博转发此文并称：“希望中国企业有这样的魄力。”
这是陈年在凡客体流行之后、凡客最火爆之际的大胆狂妄之语，寰寰姐记录并经历了这一时刻。在这之后，就是凡客请韩寒代言的“有春天，无所谓”，以及两年前的春节前夕，凡客高调请来苍井空的拥抱。
事实上，这三年里采访陈年以及关注凡客很多，但面对去年凡客的风波，寰寰姐都有点“懒得发言”了，因为凡客这事，我此前已经写过太多，都没有什么好说的了。
产品一直是凡客最大的弱点，这在我2012年的文章里早就表明无疑：“我找来找去，发现我在凡客上能买的东西几乎没有。”
是的，这就是我面对凡客的最大感受。2012年，第二次采访陈年时，我把这个问题向陈年提出了，陈年当时也很坦率，直接回答：“2012年的凡客，摆在第一位的问题是品质、增长以及如何控制风险。品质之后才是增长，增长是从品质来，而不是价格。因为品质的提高，让用户更加认可凡客诚品，降低退换货比例，让用户更多二次购物。因为口碑传播的时候，品质是关键。”
陈年说得很清晰，但可惜的是，我之后没有看到有太大的改观。这一次的采访中，陈年谈得最多的是韩寒的广告。大家都记得吧，广告上，韩寒轻松地盘腿坐着，若有所思地说“有春天，无所畏”。这一广告其实表达的是陈年的心声，因IPO受挫折而饱受争议的凡客诚品与这一广告瞬间共振，这一广告效应也被放大到了极致。
当时陈年这么回忆广告出台过程的：（那一年的）3月24日，爬蟒山的路上，惊醒，车窗外闪过中国政法大学昌平校区。这时有短信来：“有春天，无所畏。”不由得想到，春天，是海子的季节。那个午后的天空，万里无云，十三陵水库，如碧玉般清澈通透。陈年很喜欢海子的那句诗：“春天是我的品质。”于是，陈年当即拍板，新的广告文案就用了能代表陈年心声的话。
陈年当时就知道产品是凡客最大的弱点，但他的关注点仍在广告上，仍在营销上。
有营销，无产品，这就是凡客的最大症结。
但没到真正的低谷，永远不会有真正的觉悟。
（IT时代周刊新媒体中心批注：对陈年来说，骨子里应该是一直清醒着的，他一早就指出凡客最大的弱点是产品。但是奈何走营销成功的做法让他欲罢不能，所以才走向“大跃进”：忽视产品质量，虚高公司价值，搞得最后一发不可收拾。）
再来看今天的凡客。凡客诚品今天正式宣布已完成新一轮融资，金额超过1亿美元。据悉，凡客本轮融资由小米公司董事长兼CEO雷军领投，IDG、联创策源、赛富、启明、淡马锡、中信、和通等股东均参与了本轮投资。据凡客内部人士透露，凡客从去年下半年开始走小米路线，做极致单品。
陈年表示，2014年将把回归初心，专注产品作为核心战略，精心制造令消费者“尖叫”的中高端产品。此举也被业内及消费者认为是向小米模式的学习。新一轮融资的完成，使凡客产品设计、原料选择、工厂生产等整个生产供应链的效率和品质控制力得到了有力保障。
2014年1月，凡客推出的羽绒被产品即是第一款向“小米模式”致敬之作。两款超高品质羽绒被在核心质量数据上远远超过同类产品，分别以499元和999元销售。在前后三轮的专场抢购中，商品均在5小时内宣告售罄，呈现“一被难求”的局面。
总体来看，经过将近一年的筹备，凡客在2014年将大幅削减产品品类及款式，同时以大幅提升品质、做顶级单品为目标，在今年春夏陆续推出卫衣、T恤、衬衫、运动裤等一系列高品质单品。
看来，凡客经过真的剧痛之后，真正回归到了“产品”的初心之上。
希望凡客能真正做到。（原文有删减。责任编辑/冯敏）
