K2商业攀登全程解密（全程记录杨春风、饶剑锋生前最后的K2攀登） - 山伍成群

096
2015-1-5 15:01 正序浏览 13079人浏览

本帖最后由 096 于 2015-1-5 18:17 编辑

文字的表达式是苍白无力的，请大家自己看视频吧，看完了再讨论一条路绳上挂20个人这件事
hxxps://www.youtube.com/watch?v=kmGel9P8ekk

This documentary tells the story of our sUCCessful climb of K2 via the Abruzzi spur on July 31

2012. It is dediCATed to all the mountaineers killed on Nanga Parbat in June 2013 including some of
our comrades who summited K2 with us.
Camera: Tunç Fındık and Azim Gheichisaz
Production Manager: Nurcan Demirel
Director: Mehmet Erman Türkgeldi
Executive Producer: Fabrice Imparato
2008 K2 商业登山事故，关键原因如下：
As a result of the serac fall, the Descent through the Bottleneck became more technical. Chunks of ice lay scattered around the route, and the mountaineers above were stranded in darkness in the death zone above 8000 meters.[10] Since the climbers had planned for the fixed lines, they were not carrying additional ropes and fall protection devices, forcing the climbers to "free solo" the descent through the notorious Bottleneck. According to team Norit's Dutch mountaineer Wilco van Rooijen, panic broke out among the climbers waiting above the Bottleneck.[11] Some tried to descend in the darkness, while others decided to bivouacand wait until morning before descending.

arzy
1月8日

欣赏,支持好友精彩活动

骑行365-苍狼
1月8日

支持一下，好文章。。。

096
1月8日

雪巴兵团协作强
文／图连志展

来自尼泊尔商业攀登公司的雪巴人，这几年大举进入喀喇崑崙山区的八千米巨峰，包括K2，不仅提高了这些山区的登顶成功率，也逐渐改变了这裡的攀登文化与风格。

今年，K2的登顶者有49人，是有史以来的第二高纪录，仅次於2004年K2登顶50週年大规模攀登下的51位登顶者；2012年的登顶人数也高达30人。然而在这些登顶成功者之中，来自尼泊尔或巴基斯坦的高地协作人员将近或超过50%，尤其是来自尼泊尔的雪巴协作员，更是在这几年大幅的增加，K2或者说喀喇崑崙山脉巨峰攀登的生态，似乎也可闻到逐渐转变的味道。

商业操作缔造登峰佳绩
圣母峰自从1953年人类首登之后，逐渐成為国际商业登山的主要目标，透过商业公司的操作模式，运用大量的雪巴或藏族协作支援，加上氧气与固定绳等资源大量使用，近年来每年几乎都有超过500人完成他们的世界最高峰梦想。相对於圣母峰的商业化车水马龙景象，世界第二高的K2峰在之前似乎还能维持「山中之山」的孤傲尊严，只肯让世界最强悍、最顶尖的少数登山者一亲芳泽。只是，这几年的状况似乎已经开始悄悄的改变了。
来自尼泊尔商业攀登公司的雪巴人，这几年大举进入喀喇崑崙山区。仿照尼泊尔的工作模式，同样在喀喇崑崙山区以大规模的雪巴兵团建立全线的攀登固定绳，搭配氧气再以1:1或1:2的协作员比例，带领客户以更快的速度、更高的效率登顶喀喇崑崙山区的八千米巨峰，包括K2，终於写下了这几年来令人刮目相看的登顶人数。包括2012年中国与新加坡第一次的民间登山者登顶K2，以及2014年第一位中国女性登顶K2，都是在尼泊尔商业公司雪巴兵团强力协助之下而缔造的成绩。

在雪巴簇拥之下攻顶
如同圣母峰，商业攀登公司的服务模式，的确大大提高了登顶世界最高峰的机会，但在这同时却也因為攀登困难度的降低，而大大减损了圣母峰在登山界心中的地位与攀登意义。正如同国内近几年方兴未艾的百岳风潮，许多人在商业嚮导的协助下，就算在很短时间内完登台湾百岳，却可能依然不会使用地图、拟定计画或者带领团队，遑论更深层的登山精神。
K2会不会步上圣母峰的后尘，在攀登季节只见拥挤的人们在雪巴的簇拥下站上峰顶？没人可以预料。毕竟K2的技术难度、当地的气候模式及攀登的后勤补给，与圣母峰有著不小的落差，商业模式在K2大肆扩张地盘有其困难度。不过，从这样一个登山商业模式扩张的过程中，我们可以从国际登山潮流的变化之中，再一次寻找自己的定位，再一次澄清自己的登山风格。就算在台湾登山，也是一样。

096
1月8日

雪巴兵團協作強
文／圖連志展

來自尼泊爾商業攀登公司的雪巴人，這幾年大舉進入喀喇崑崙山區的八千米巨峰，包括K2，不僅提高了這些山區的登頂成功率，也逐漸改變了這裡的攀登文化與風格。

今年，K2的登頂者有49人，是有史以來的第二高紀錄，僅次於2004年K2登頂50週年大規模攀登下的51位登頂者；2012年的登頂人數也高達30人。然而在這些登頂成功者之中，來自尼泊爾或巴基斯坦的高地協作人員將近或超過50%，尤其是來自尼泊爾的雪巴協作員，更是在這幾年大幅的增加，K2或者說喀喇崑崙山脈巨峰攀登的生態，似乎也可聞到逐漸轉變的味道。

商業操作締造登峰佳績
聖母峰自從1953年人類首登之後，逐漸成為國際商業登山的主要目標，透過商業公司的操作模式，運用大量的雪巴或藏族協作支援，加上氧氣與固定繩等資源大量使用，近年來每年幾乎都有超過500人完成他們的世界最高峰夢想。相對於聖母峰的商業化車水馬龍景象，世界第二高的K2峰在之前似乎還能維持「山中之山」的孤傲尊嚴，只肯讓世界最強悍、最頂尖的少數登山者一親芳澤。只是，這幾年的狀況似乎已經開始悄悄的改變了。
來自尼泊爾商業攀登公司的雪巴人，這幾年大舉進入喀喇崑崙山區。仿照尼泊爾的工作模式，同樣在喀喇崑崙山區以大規模的雪巴兵團建立全線的攀登固定繩，搭配氧氣再以1:1或1:2的協作員比例，帶領客戶以更快的速度、更高的效率登頂喀喇崑崙山區的八千米巨峰，包括K2，終於寫下了這幾年來令人刮目相看的登頂人數。包括2012年中國與新加坡第一次的民間登山者登頂K2，以及2014年第一位中國女性登頂K2，都是在尼泊爾商業公司雪巴兵團強力協助之下而締造的成績。

在雪巴簇擁之下攻頂
如同聖母峰，商業攀登公司的服務模式，的確大大提高了登頂世界最高峰的機會，但在這同時卻也因為攀登困難度的降低，而大大減損了聖母峰在登山界心中的地位與攀登意義。正如同國內近幾年方興未艾的百岳風潮，許多人在商業嚮導的協助下，就算在很短時間內完登台灣百岳，卻可能依然不會使用地圖、擬定計畫或者帶領團隊，遑論更深層的登山精神。
K2會不會步上聖母峰的後塵，在攀登季節只見擁擠的人們在雪巴的簇擁下站上峰頂？沒人可以預料。畢竟K2的技術難度、當地的氣候模式及攀登的後勤補給，與聖母峰有著不小的落差，商業模式在K2大肆擴張地盤有其困難度。不過，從這樣一個登山商業模式擴張的過程中，我們可以從國際登山潮流的變化之中，再一次尋找自己的定位，再一次澄清自己的登山風格。就算在台灣登山，也是一樣。