中國戶外品牌是沒一點危機意識, 首先戶外運動的競爭對手不是同行, 而是來自其他的運動品牌. 因為除了一
點非常專業的登山, 露營裝備之外, 大都界限糢糊, 但我們戶外業硬是要故作專業, 以謀高利. 你越是說得自己
專業也越限制了你的市場, 你看nike, 愛迪達斯推銷手法, 從來不推銷專業, 只說我能做到,你也能, 嘿嘿嘿.
這不界限糢糊市場就大了, 是運動市場, 也是時裝, 是專業, 也是業餘. 我想問跑步的快幹衣同你行山快幹有
分別嗎, 如此很多東西, 人家也能做得比你好看, 便宜, 質量也好, 你憑什麼要人轉用戶外品牌. 所以你出去
旅遊時看看, 有多少人用的是戶外品牌就知道自己的市場有多大.
國產戶外品牌要向中國的家電, 氣車業學習, 曾幾何時, 國產品牌有什麼地位, 但堅持質量, 持續運用成本優
勢,現在大家不是有目共睹嗎. 如果吉利氣車開寶馬價錢, 那別說品牌, 就連企業都不存在了. 如果品牌有成
本優勢本來就是好事, 你不見日本車打敗美國車很大部份就是成本優勢, 但是戶外業一說品牌價格就要同外
國品牌看齊, 這不正好是上駟對人上駟嗎? 外國的戶外品牌是相對於他們國內的消息水平定的, 而在他們本
國也只是中等水平, 不過一來推銷, 定價當然要乘以匯率, 我們國產品牌以那為指標, 那不是自掘墓穴嗎?