小班授课户外零售培训 - 户外资料 - 8264户外手机版
本帖最后由 徐如林 于 2009-7-19 14:40 编辑
授课人:
运动品牌资深培训师
召集人:
徐如林
授课内容:
产品陈列、数据分析、运营管理、货品移动,并进行讨论。
时间:
暂定每周日下午,持续4-5周。开课时间待定。
地点:
北京某地,待定。
限定人数:
10人。
报名人员要求:
真正想在零售上有所提高零售商。
学费:
自愿捐献,不交也可。
开课时间:
开课时间地点线下通知。拟在亚洲户外展以后。
报名时间:
自发帖之日起至7月25日。
报名者请发站内短信给我,我对人员进行筛选。
短信内容:户外店名,本人姓名,手机号码。
课程的大纲。
第一节课主要是讨论什么是零售管理。主要是讲解零售围绕的中心。
如何看待货场,货品,人的三大要素。
怎么样的货场是好货场?位置,布置。
货品如何管理和配给。为什么做货品分析。
怎么去管理怎么去运营,怎么样才能够提升?怎么样才算是提升?
主要研讨我们优劣势!把各方面统一考量,统一分析现有问题。而不是表面上看问题。
需要各自店铺能够把各个店铺周边情况了解清楚。可以协助分析店铺潜力和未来方向。
有店铺内部各个角度照片。
店铺人员状况,店铺排班状况。
第二节课开始具体的讨论店铺货品的品类管理。
第三节课是讲陈列。
第四节课销售的跟踪。
第五节课是人力和战略。
上课时根据与会人员问题可能会略有调整。
本课程以开拓思路为主,站在局外人的眼光看户外,不一定能够提供多么新鲜的东西。
这个广告贴,应该置顶的。然后字体放大十几倍。标红色。最好,放个美女图片。
产品陈列、数据分析、运营管理、货品移动,并进行讨论。好大的课程啊,看来户外也要变革了。变得像体育品牌了,可是人家都是单一品牌,有自己的一套理论和文化。我们呢,一堆牌子才能构成一个文化,那样的话,我们 的店员要多高的素质啊。那起码也是个品牌的经理了
本帖最后由 徐如林 于 2009-7-16 22:48 编辑
这不是给店员听的,这是给店老板听得。这里面没有文化,只有实际操作。如果能通过几次研讨能培养出品牌经理,我很荣幸。不过估计很困难。至多给感兴趣的人打开一扇窗而已。
很想亲身去参加一下,可惜太太远了,课程上完了,能否简单的分享一下嘛?徐老?