中国户外产业资源整合的难度 - 户外资料 - 8264户外手机版
利益的结合才是稳固的结合。
zhangjm私下跟我提过，几个不同档次的和消费群体的户外店结盟在一起，可以让货品流动起来。新产品现在有钱人多的地方卖高价，过一段时间，换个消费者能力有限的地方，打折卖。依此类推。这样大家都有钱赚。
战略是正确的事。战术是把事做正确。放在这个地方，战略是共赢，战术是结盟。战术是围绕战略展开的，所以结盟的目的就很关键。
当然我觉得资源整合这个词更好一些。
产业链纵向结盟。比如，工厂、品牌、户外店结盟在一起。因为竞争对手太多，所以结盟会脆弱一些。大家还是门当户对一些比较好。店大欺客，客大欺店，都会让联盟破裂。
产业链横向结盟。比如，生产不同品类商品的工厂互相扶持。同类产品的工厂或品牌相对难以结盟，同行是冤家。如果大家有共同的利益或共同的敌人，比较容易结盟。
对，目标定性不明，量化不清导致后期理解，实施中混乱不堪。
5# 老船
呵呵，
其实我说的也是很多人整合失败，其实还是目标的问题。也就是都是有目标。但是因为制定的时候和实际状况不同。造成的过程就是有偏差的。
中国在发展 在变革，也很难改变几千年传承下来的君臣思想，父子之礼.
对，不清楚整合目的的现象也普遍存在。但此现象非本帖讨论的主要内容。本帖只针对那些很清楚整合目的，利益的人，项目，可还是整合不成功的。
国内很多所谓的整合在运作过程中都把自己的利益放在了首位，这也直接导致了后来者不愿意为别人作嫁衣
本帖最后由 zhangjm 于 2009-9-3 09:07 编辑
个人认为大家谈整合的时候都很急躁，然后都想变成胖子。冲动太足了。
而且，对整合的时候，不是简单的1+1，更多的是资源互补或者结构的补充。
而不是将比如三夫和绿蚂蚁等整起来。
其次，整合的时候，更多的是关于运营结构的调整。
凑合在一起容易，但是凑合一起干活难。
难整合，不是什么这个那个的。
因为现在因为都不知道整合了干啥，就觉得规模大了。但是钱不一定赚多了。所以没人愿意干这个事情的。
参考各位意见后，将再写个帖子：中国户外产业资源整合之路径及时间表
当然，这个帖子需要大家一起写。
