本帖最后由 大虾 于 2015-8-1 14:27 编辑
目前户外店主所面临的问题是,在市场被电商蚕食下,逐渐的优势变弱。在货源方面小品牌,价位合理,但是货源不足和为满足电商市场造成市场价格混乱,质量要求一般,款式太单一话。而且大多数品牌都转站做电商,相比较小品牌,大品牌市场控制要较好,质量要求要高,但是大品牌的进货门槛高,库存压力大,市场价格太过透明化,产品价格较高,利润空间较小。
然而在目前情况下,户外店所存在的优势,是你们能比品牌商更先接触到终端客户,而且每个户外店都有自己的俱乐部和定期的活动计划,你们能比品牌商更知道客户需要什么样的产品,需要什么样的功能,需要什么样的质量产品,然而这是在我们所拥有的优势下,我们为何不去加以利用,成为我们自己的销售商机,做户外店朋友每天都直接面对的终端客户,你们更了解客户需要什么样的产品。
相信面对上述情况的店家不在少数,当你辛辛苦苦的开拓线路,带队登山徒步,然而却看不到自己的店铺业绩上升,只能眼看着电商的蚕食,原因是什么,是你店里有的品牌,大家在网上一搜就能看到,这样让你失去了优势,为别人做了嫁衣。那面对这样我们问题为何不去尝试解决,为何不尝试着做自己的产品,让自己重新建立优势,占据主动位置,而不是一味的被动等待。
我们的优势,我们是成熟的工厂,有完整的供应生产系统,在品质方面更能严格的把控,有和大品牌合作经验,本身的要求质量高,然而在结合你们户外店主商家的优势,为何我们不能做出属于你自己的产品。
产品的生产计划,首次可能会设定20家不同区域的店铺商家,为什么设置20家,是大家可以共同分担产量的同时又能更好的宣传产品,在这样的条件可能你只花了3-5000元你就拥有了属于自己的品牌何完整的生产工厂。代达到商家数量,在由大家共同商讨品牌及产品生产定位,参与的每一位都是这个品牌的所有者,都是这个品牌的建设者,而我们不会参与销售,只作为协作生产,而且我们只会于参与的这些商家合作生产,不会参与其他有关于该类产品的合作。
做自己产品的优势,首先你能控制成本,增加利润空间,另外可以避免品牌同地区冲突化,因为我们要做的是属于你自己的品牌,而且在你们所在区域只有你一家有货,而且会根据大家共同约定协议,产品不会上电商,因为大家要做的是户外店铺联盟品牌,这样能更好的控制窜货情况,联盟共同约制,共同发展。
相信做这个行业久了的都会有自己的品牌梦想,可能你这次的决定,会为带来更不一样将来,我们不是团购,也不是众筹,我们是要做属于自己的事业。因为这个品牌属于你。
欢迎有志同道合的朋友一起探讨交流。
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