<!--QuoteBegin-hujunjie87+2006年12月14号 , 03:33 PM--><div class='quotetop'>QUOTE(hujunjie87 @ 2006年12月14号 , 03:33 PM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->资金的原始积累，政策，市场形式，宣传推广，炒作。。。。<br />[right][snapback]570660[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br /><br /><br />疑问~~？
资金的原始积累，政策，市场形式，宣传推广，炒作。。。。
飞总好。<br />对于工产作品牌，对于户外的一些产品行业来说，我没有发言权，但我觉得很多都有共性，尤其服装行业和以及一些家电制造业。如你说言，很难，很艰难，但也不乏成功者。<br />服装企业失败案例最多，我老家是浙江的，应该说有无数的服装加工业，集中地更多的OEM加工，而缺乏自己的品牌，说个例子就是领带，可以自豪地说，全球80%以上的领带生产都在这里，但可惜的是绝大多数都是OEM，较为成功转行做工厂品牌的仅仅只有几个，当然这几个也让让我们高兴，因为我们看到希望。<br />再说家电行业，这里说一个我熟悉的例子，奔腾品牌的小家电，起初是一个典型的作坊式小企业，仅仅是作代理，而后开始做工厂，作ＯＥＭ，后来信心暴涨，觉得ＯＥＭ利润太低，决定做自己的品牌厂商，现在奔腾品牌已经有一定在全国行业都一定的知名度了，总部也种浙江小地方搬到了上海．如ｌｚ说的，它的成功就更多的依赖了学会了做市场，做品牌，当然，他也把握住了小家电市场发展的机会．<br />对于户外产品，之所以工厂品牌少，我想不光是因为市场意识的问题，对于国内来说，我想现在的ＯＥＭ户外品加工企业，更多的是因为资金上的缘故．也或者户外市场还没有真正来到．如今在各类媒体还是很少看到户外产品的广告，而且在普通消费者中，户外还是一个新鲜的概念，仅仅在我们驴子圈内所熟知，犹如背包走在大街上，还是会有很多人诧异，而这相信目前的户外产品选择的可能的最佳路线也就是先做好技术，或者走价格路线．所以如果中国那天户外概念遍地开花了，我相信工厂品牌也肯定有开花一天．<br />我们也期待ｌｚ的品牌早日诞生．我们都肯定是你顾客．不过价格要打折扣哦
<!--QuoteBegin-老船+2006年12月13号 , 04:46 PM--><div class='quotetop'>QUOTE(老船 @ 2006年12月13号 , 04:46 PM)</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->飞总: 多日不见, 最近过的好么?<br /><br />午夜随便闲逛,偶尔看到兄的感慨,实在是肺腑之言呀!<br /><br />产业竞争发展到今天越来越细分化,每家企业的核心竞争力只有在其最优势的领域能体现出来.一家制造业的优势企业自然不能证明其可以把该优势移植到品牌运营中,这是毋庸置疑的.<br /><br />当然, 工厂做品牌也有成功的案例, 例如韩国的TREKSTA以及台湾的老牛皮.<br /><br />这两个公司的共同特点是工厂只是品牌的投资人和加工基地, 但并不是战略策源地.制订战略规划,预算及执行的是专业的品牌运营人员(你在上面也提到了,就是单独的公司和外部的职业经理人).<br /><br />工厂如果没有这种胸襟就最好不要做品牌,否则会死的比停留在制造业更惨.<br /><br />以上是就经营模式而言.<br /><br />就投资门槛而言,今天的中国户外产业由于LINING,COLUMBIA,TNF(US)的高调进入,已经不再是当年那个千八百万投资就能呼风唤雨的小买卖了.就服装而言,成为一线品牌的门槛已经抬高到2,3千万以上的投资规模,做全线产品的投资规模更大.<br /><br />增加的预算主要是人力资源,研发,推广成本的上升和零售终端的争夺.<br /><br />再有就是人的问题,这个问题不细说了...<br />[right][snapback]569964[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br /><br />前两天忽然感慨，所以勿勿写下这篇文字。心中其实还有很多的话想说。<br /><br />工厂运作品牌，确实有成功的案例，但成功的比例也确实很小。<br /><br />我个人认为：之所以成功的案例少，是因为工厂在投资回报方面习惯于工厂的操作模式而不是品牌的操作模式。急功近利往往是工厂品牌不能长久的原因之一，不能理解职业经理人的品牌规化则是工厂品牌容易走错方向的原因。
<!--emo&:mellow:--><img src='style_emoticons/default/mellow.gif' border='0' style='vertical-align:middle' alt='mellow.gif' /><!--endemo--> <!--emo&^_^--><img src='style_emoticons/default/happy.gif' border='0' style='vertical-align:middle' alt='happy.gif' /><!--endemo--> <br /><br />看了这个帖子确实让人产生不少共鸣。<br /><br />细想飞老大所说的品牌有几种类型：<br />一是有想法没理想：往往在市场上会昙花一现。<br />二是没头脑不高兴：不去了解如何操作，也懒得去学习，只是蒙头管自己做一些市场未必能接受的产品。<br />三是打一枪换个地：没有长远规划，急功近利，赚了钱就想跑......<br /><br />试问户外有几个品牌有五年以上的市场培育和规划投入？<br />试问户外有几个品牌有自己的研发中心和设计师以及测评人员的团队？<br /><br />估计国内在操作的，具备以上条件的品牌不会超过十家！<br />大部分是在卖货，不是在卖品牌......<br /><br />可怜咱们消费者，不了解品牌内幕，没有辨别品牌的能力只好到『 户外--业界--传闻』上来看个究竟？<br />要是不怕得罪人，是不是也把目前国内各品牌的运作情况给大家报个料？估计这样的帖子一定火暴！<br /><br />就是8264的管理员要忙着删帖封ID了，因为客户要跑光了......
飞总: 多日不见, 最近过的好么?<br /><br />午夜随便闲逛,偶尔看到兄的感慨,实在是肺腑之言呀!<br /><br />产业竞争发展到今天越来越细分化,每家企业的核心竞争力只有在其最优势的领域能体现出来.一家制造业的优势企业自然不能证明其可以把该优势移植到品牌运营中,这是毋庸置疑的.<br /><br />当然, 工厂做品牌也有成功的案例, 例如韩国的TREKSTA以及台湾的老牛皮.<br /><br />这两个公司的共同特点是工厂只是品牌的投资人和加工基地, 但并不是战略策源地.制订战略规划,预算及执行的是专业的品牌运营人员(你在上面也提到了,就是单独的公司和外部的职业经理人).<br /><br />工厂如果没有这种胸襟就最好不要做品牌,否则会死的比停留在制造业更惨.<br /><br />以上是就经营模式而言.<br /><br />就投资门槛而言,今天的中国户外产业由于LINING,COLUMBIA,TNF(US)的高调进入,已经不再是当年那个千八百万投资就能呼风唤雨的小买卖了.就服装而言,成为一线品牌的门槛已经抬高到2,3千万以上的投资规模,做全线产品的投资规模更大.<br /><br />增加的预算主要是人力资源,研发,推广成本的上升和零售终端的争夺.<br /><br />再有就是人的问题,这个问题不细说了...
