当甲方需求像秦岭的坡：先站稳，再说话
在爬雪瓦山时，我曾被甲方（误，山神）狠狠上过一课 —— 当你背着 20 斤装备面对 70° 陡坡，第一反应不是掏出手机 P 图，而是握紧登山杖：杖尖戳进土里的角度，决定了你能骂娘的底气。
职场同理：当甲方拍着桌子说 “这版还是不够高端” 时，别忙着点头哈腰。试试登山杖的「支撑力法则」：
物理支撑：双手撑住桌面（注意别压到刚打印的方案），用登山杖同款碳纤维硬度说：“您提到的‘高端’，具体是指像雪瓦山云海那种缥缈感，还是龙头石刻的历史厚重感？”
心理支撑：回想在龙脊线被山风吹成风筝的时刻 —— 连秦岭都没把你吹跑，甲方的唾沫星子算什么？
应对技巧分三步：
反向探路：“您说的‘稍微调整’，是像调整登山杖长度那样拧两圈，还是像在风洞调整呼吸节奏那样需要系统优化？”（附带温和的微笑，让甲方知道你不是傻白甜）
风险预警：“如果按这个方向改，可能会遇到和雪瓦山‘朝天梯’同款的进度风险 —— 咱们要不要先确认下核心需求的‘安全绳’？”（掏出小本本记重点，比山神的石碑还靠谱）
递台阶术：“您看这样行不行？我们先保‘龙头’（核心卖点），‘龙尾’（次要细节）等您登顶后再细雕？”（没人能拒绝 “登顶” 的诱惑，包括甲方）
面对甲方，沟通要像登山杖的「轻量化设计」：
给花生术：当甲方说 “再加点科技感”，别甩 20 页 PPT，递张图：“您看这张雪瓦山星空图，我们把 LOGO 做成流星划过的轨迹，既有科技感，又省预算 —— 就像您爬山时选碳纤维杖，轻便又耐用。”
实战案例：
甲方说 “预算砍半，效果翻番”：微笑调节 “登山杖”：“没问题，就像我们用两根登山杖走龙脊 —— 预算减半可以，但需要您这边开放‘舍利塔’（核心资源）权限，咱们用巧劲，一样能登顶。”
底线话术：
需求离谱时：“您这个需求，就像让我用登山杖挖雪瓦山的基石 —— 不是做不到，是做完后项目会像雪瓦山的雪，说化就化。咱们要不要回到‘回心石’，重新看看最初的目标？”
