小公司需要员工守则或者员工手册吗？ - 户外资料 - 8264户外手机版
一哥们开一公司，人员11，普遍80后的，创业一年多的时间，一直是温情管理加激情管理。
因为个人性格问题，也因为人少，现在员工越来越懒散，这哥们很想把公司走向正规，也想约束一下员工。
尤其某日看了赢在中国，史玉柱先生曾大声质问，“你有员工手册吗？”
这哥们好像突然开窍，昨夜酒醉话题便是小公司需要员工守则吗？怎么提高员工的士气？怎么管理？搞得我也很茫然。
拜托大家了，现在真的不好带队伍，我的感受，也没有啥子好办法。
个人认为,懒散惯了,再入规范性的,比较难
要以身做责.首先自己要做好.
实在自暴自弃的员工.放弃他.
要培养出来员工是责任感.
奖罚分明,才会有积极性.
顺着这个兄弟的话题，也问问，
国内户外运动公司有多少是绩效考核的呢？大家认为专业吗，有效吗？
兄弟是兄弟 工作是工作
职业素质．．．．．．．．;P
“现在员工越来越懒散”
是“现在员工越来越懒散”工作效率大为降低
还是 老板觉得“现在员工越来越懒散”
咋描述尼？
基本情况就是混日子比较严重，没啥子改革的劲头；
攀比推诿现象开始广泛蔓延；
工作上说的少，做得更少，基本上工作上没有争论，相安误事。
。。。。。
我觉得还是应该从行为上分析，找出原因来。
简单的用员工手册和强制手段可能非但不能促进工作效率，反而适得其反，搞不好弄能有才能的反出天宫，投效他人。无能的更低效率，成为一个遵守员工手册的“好员工”。整个公司员工以效忠于工资为己任。这时候恐怕除了大换血。。。。
员工为什么混日子？
俺每天上班做公交车就在一遍一遍受那个招聘广告的教育。
每个人都是你的裁判员。。。。。。
嘿嘿。为什么攀比推诿？不改革？ 是江郎才尽，还是因为裁判员太多，事后诸葛亮太多，奖励机制不完善造成的？
为什么工作上说的少，做得更少，基本上工作上没有争论，相安误事？
是因为再也无法获得成就感了？没有争论，是因为争论只能造成对自己更大的伤害？
呵呵，我随便说说而已。我也无争论。
