野战军，你喝高了吧？看看你自己提出的几个议题，真是怀疑你喝高了：
1、 强势户外品牌不断的大兵压境，国内新生户外品牌能够支撑（生存）下去吗
解析：在1999年之前，国内有本土品牌吗？可正是在几乎清一色的国外品牌中，探路者、奥索卡诞生了。你这个议题早就是一个答案了，而不是疑问。
2、 国内户外品牌走出国门为时尚早还是应该反守为攻现在就走出去参与国际竞争
解析：从这个问题看出来，你根本就不懂什么是贸易。给你举个例子，海尔并不是昨天才开始闯荡欧美的，而是在欧美看来它非常弱小的时候。贸易是个逐渐渗透的过程，而不是非常强大无人能敌的时候才去贸易。比如中国在上个世纪90年代，就开始了在国外投资半企业的步伐，难道国内不需要资金了吗？不是！是非常需要！但，国内更需要是吸收国外资金，而国内的资金也需要赚取国外的利润和环境。探路者据说就已经进军国外了，并且成果还行。
3、自主品牌今后的发展方向是走强强联合之路还是走与国际品牌合作之途径
解析：真是让你逗死了，难道本土品牌就这两条路吗？你刚说了本土品牌弱，又何来“强强之联合”？再说，国内的户外品牌中，你看到有这种趋势的苗头吗？至于与国外品牌合作，那么他们双方各自的需要能够通过合作来弥补吗？能吗？！！！逗死了让你。
4、 价格因素是目前制约户外品牌的推广和发展的主要因素吗
解析：从来没有哪个行业是因为价格而停滞的，房价一路盘升可房市不还是一路高歌？如果说这两个方面之间出了问题，那也是品牌推广和发展的不够造成了市场规模的狭小，从而导致价格居高不下。弄颠倒了你。
5、从长远看国内户外厂商是否有必要花巨额资金去研发具有国际水准的功能性户外装备材料（面料）
解析：户外用品中的高端技术是什么？功能型面料就是其中之一。戈尔公司为什么名利双收？就是因为它拥G-tex系列面料，占据了市场的上游。难道还用从长远来看吗？如果能够的话，早就有了国产的G-tex了！这不是有没有必要的问题，而是有没有能力的问题。I 服了 YOU
没有时间了，就说这些吧。今天亏了，心情不好，看了这个帖子也就乱说啦，对野战军本人没有恶意。
