可能联盟这词还用的不当,话说户外联盟,具我所知也就2个,但功能性与有效性等都非常的狭隘,导致了各位对联盟的敏感.或者换个词叫协会,是否更容易接受点呢.
首先说下为什么户外人要组建自己的行业联盟,团结起来好办事,并不是同仇敌忾时才想到要坐到一起,其实联盟要做的核心事情就是协调互助我们广大户外人一起推广户外运动.
对于昨天的疑问我今天先回答点,呵呵,不然要以为我混论坛是为了联盟来的.
供需求产业链,这里只涉及到生产商,直接销售商,购买者.这是最简单也是最有效沟通的一个链条.
户外行业人员的培训.我可能名字有点大了.其实就是针对户外销售商里的相关人员进行培训,说到培训，我并不赞成脱产培训,而是各自出力,大家把各自店里如何培训的想法和要求提出来,大家共同出台个户外行业销售人员的培训大纲,这样是很累.也不讨好,但我们要着眼未来,我们是中国户外的领头人.其中涉及到,店长,导购人员.市场开发员,信息处理员,领队,协作.6大人员的作业.
“零”库存不是说店里什么库存都没有,只是在特定的一区域内,我们会首先做到“零”库存的实验,具体操作事项还在协商沟通中.但就沟通下来,“零”库存的实现不是不可能,而且是个很好的销售策略.
安全事项,也是一项辅助的项目.简单点说,首先把各自领地的活动线路等做成线路标准文本提供给大家相互交换.如果有人来我的线路上.对方一定会把来队的相关情况与我交换.然后我会与领队联系,根据线路和其他危险系数,派出领队与协作进行协同.并时常沟通联系,帮忙解决突发情况.这就是与旅行社的地接很相似.安全是要把危险控制降低在最小范围之内,不是在家等着出事,我们户外人在派人出去援救.这样的情况我们户外人不希望在看到了.救援机构只是最后一关的应急保障.
户外产品评估采购项目,是针对于中国户外的特点出来的一个项目,并不是这个联盟要管或者强制各销售商要进这个商品,户外产品不是其他商品,它有着明显的地区差异,这就意味着了集体采购商品是不可能的,我们也不想参与这混水.中国户外产业中出来了无数个户外产品系列,充斥着整个户外市场.联盟的这项目就是在于把产品系列分等级,只是有个建议权.没有决定权.采购的话,是针对于某个特定地区觉得这东西不错,然后要统一采购,提出要求后联盟出面进行采购谈判.
所以说到这,联盟只是个引导机构,不存在任何的决定作用.市场经济,还得靠大家.但有一点是同心的.共同打造中国户外的辉煌的历程.
如果有什么疑问或者有什么建议,都可以拍砖.
