请教:产品组合的问题 - 户外资料 - 8264户外手机版
敝人正在建设一小麻雀型户外店,在产品组合方面想请教各位前辈.当地环境所限(流动人口少于10万,商业气息浓于休闲气息,目标消费人群尚需培养,有户外路线资源待开发),请问这方面有何建议或经验可借鉴?不胜感激!
路过，建议先以AA活动为主，身边培养一部分驴友，在开店也不晚，
别提了,本意是想建一个沙龙让我在本城的同类有个去处,不想,经过几个月的发酵就弄成户外店了,不管做什么,还是生存第一呀!!!
这个项目的副产品是当地的第一个民间志愿者组织.但是仍是那一句话,生存第一,发展第二吧!
户外是我多年的至爱,但开户外店就属于摸着石头过河了.所以要向大家学习!谢谢!
[ 本帖最后由 小久 于 2007-9-9 21:10 编辑 ]
建议从普通强度（登山一日，宿营一晚之类的）的户外开始运作。
这部分人群最大，而且购买量也最大。
可以架设一个网站，在区域内推广。店面完全作为一个拿货的地点。把店面摆放的非常精致，又不至于凌乱，主要是摆放出户外的气氛来，大家过来拿货可以坐下来聊聊，喝喝茶，看看书之类的。
正合我意,谢谢Vaili! 网站建设中.
一楼一半是沙龙,后半部是货区,还有,夹层有洽谈和办公空间.我的家乡一个人文咖啡馆都无,正想搞个自己口味的.
还有easoul_china所言,周末休闲的户外已经有得做了,只要推广得当.但我没有合格的领队啊!
目前我们国内的户外领队是否有认证体系呢?
关于领队，这个是一个难点。
我认为一个好的领队的基本条件是：
喜欢户外、有充分户外经验、愿意付出、能够坚持。
鉴于中国的人情关系，户外的朋友氛围不容破坏，领队必须要AA，但是领队应该从依附的俱乐部或者户外店获得财务补贴，否则恐难以为继。
若小久你有足够能力，最好先由你自己开始做领队；然后物色人员，挑选喜欢户外、性格好的人培养 周末带薪兼职领队。
丛生意角度出发，另一个重点是，户外店应该适当控制那些“老驴”，最好不让他们形成小团队，否则新人会体会到排斥感，而新人是户外店的超重要消费力量。
市场有起色以后，适当淡化所谓的“驴”的概念，可能对后续发展较有好处。
一个好的领队应该有专业精神,这比什么都重要.所以可遇不可求呀.
计划是慢慢培养领队,慢慢培养新人.我自己的精力有限呀.
我的小店并不是只对"驴"们的,而是更普通的人们. 所以会更细分为学生类,白领类,专业类,家庭休闲类.
毕竟,人们除了打麻将唱K之外还应该有些什么.凡事需要耐心.
大家一起加油吧!!
