“迪卡侬”公司的历史及产品简介 - 户外资料 - 8264户外手机版
“
迪卡侬”是一家
法国家族控股管理的专业体育用品连锁零售企业，规模为世界第三，欧洲第一。
“迪卡侬”创始于上世纪60年代，起初是一家经销袜子的小店铺，在其创业后的第10年，创建了自己的第一个品牌“迪卡侬”牌
自行车（DE
CATHLON），法语为“十项全能”的意思。
目前，“迪卡侬”作为一个跨国综合专业体育用品连锁超市，下辖9大自有品牌。它们的分类以及品牌分别为：
健身运动（DOMYOS）
户外山地运动（
Quechua／Wed’ze）
自行车／滑轮运动（DECATHLON CYCLE／DECATHLON ROLLER／ROCKRIDER）
户外运动（GEOLOGIC FISHING／FOUGANZA）
健康／探索（APTONIA／GEONAUTE）
水上运动（Tribord）
球拍类／高尔夫运动（ARTENGO／INSIS）
跑步／步行运动（KALENJI）
团队运动（KIPSTA）
以上品牌涵盖了器械、配件和服装方面的所有装备。
呵呵，最后声明，本人不是在做广告，只是从事体育领域商业模态的研究，对迪卡侬略知一二而已。但是最后表达本人的一个担忧——照此下去“迪卡侬”迟早会占领我国大部分的体育产品的零售渠道，望国人努力啊！
事实胜于雄辩，通过几年后的发展来看，哪个更有意义。
感觉迪卡侬的员工都挺热情的。在哪里购物挺舒服的。应该是经过系统的培训。他们把成本研究的很透了。因为很多员工都是临时工。大学生。迪卡侬的成功应该不只是“便宜”2个字这么简单。
回复 PIZEX 的帖子
迪卡侬发展势头好，是因为填补了中国市场的空白，真正符合了市场的需求，是必然的。便宜归便宜，其实迪卡侬的价格，在国内不算低，也不算高。迪卡侬采用低价模式，无外乎是为了契合中国消费者的购买心态，然后迅速占领市场（同样模式，可参考凡客的发展史，凡客可是一直在陪钱卖吆喝）
回复 Mihayi 的帖子
关于楼主说的迪卡侬迟早会占领中国市场， 我表示赞同
国内体育品牌 其实 是伪体育品牌，目前比如 安踏 361 匹克 产品类别没有区分，而且设计风格趋于休闲品牌，产品结构也趋于休闲品牌，这就是所谓的体育休闲。价位方面，无法与森马，美邦竞争，产品方面，完全没有特色。由于中国百姓对体育服装和休闲服装并没有真正的认识，导致一直以来，这两者存在共生状态，也就有中国体育品牌的飞速发展。但是随着市场的不断发展，中国的消费者的认知程度慢慢提高，一旦市场的自我区分体现出来，中国的体育品牌的市场，将会被休闲品牌逐步蚕食。而且，现在看来，中国体育品牌为了清理库存，过低的折扣必然让市场进度恶性竞争。体育休闲这条路是必然走不通的。而专业体育用品市场，将会随着市场逐步成熟，消费者消费观念的进步，份额将会越来越大。这类市场开发的越早，最后分蛋糕的时候就越有优势。
迪卡侬目前已经铺开了自己的零售网络，如果在市场引导方面下功夫，专业体育用品的市场，必然会被迪卡侬占领。
其实，这是非常悲哀的事情，中国体育品牌如果不转型，必然会被市场淘汰。
学习了。
上面讨论了这么多，其实就回到了一个“定位”的问题。定位就决定了一个公司的战略。
1，迪卡侬模式，运作的是自有的品牌，并且只在自有的卖场里卖（至少现在是这样），采用中质量低价格的方式，很明显，他的定位是在中档；
2，像始祖鸟等国际高端品牌，采用高质量高价格方式，不一定要有自有的卖场，即使有，也只是用来展示品牌。定位在高端 ；
3，国内品牌商，现在来说，可能更多采用的是特许加盟的形式来开专卖店。这就决定了，这群品牌商，互相之间有竞争，与迪卡侬也了竞争，至于怎么竞争，那是另外的问题了；
4，其它的，只要有人拿货，就给。这个牌子死了，就另开一个牌子，这也是一种定位（先不去理为什么会有人这样做）
那么，到底那种模式会更好呢？会走得更长久呢？这就需要结合一个公司的实际了。同一个公司（包括创始期），在不同的发展阶段，会有不同的做法，不同的战略。
至于要采取哪种战略，除了公司的实际情况之外，消费者的需求才是决定因素！
不同的消费者有不同的需求，在中国现在的状况来说，户外行业其实还只是萌芽期。需求方面，从高端的，到中端的，再到低端的，肯定会呈现一个金字塔式的结构。所以在今后相当长的一段时间里，上面所提到的4种模式，都会并存。
这个迪卡侬太凶了 什么都玩 什么都敢尝试 很综合的运动户外品牌！
便宜有便宜的道理，贵有贵的理由，存在的是合理的，相信市场永远是对的。
仔细的看过了，相当的精彩~~~多谢各位了 长了很多见识
在这里有一个小小的疑问，类似于迪卡侬和REI这样的在国际上有较高知名度的体育户外用品零售商，迪卡侬自然知道，在中国遍布的网店比较多，REI在中国直接销售么？
还有，除了这两个外，还有没有类似的大型的、在国际上具有此知名度的零售商呢？
