上海洋帆实业：从OEM出口企业向自创品牌转型的困惑…… - 户外资料 - 8264户外手机版
上海洋帆实业主要历史简述：
1988前身为上海杨思蓬帆厂位于浦东新区（原杨思镇，今三林镇）当时洋帆的占地面积只有5000多平方米。
1993随着接外贸订单加工业务量的不断扩大和中国改革开放进一步深入在公司董事长刘锦荣的带领下迈出于1993年成立了上海洋帆实业总公司，开始自接外贸订单迈出了走向国际市场的第一步。
2002洋帆整体搬迁至现在坐落的闵行区浦江镇。成为一个拥有2800名工人、10万平方米全新厂房的现代企业，包含了帐篷厂、服装厂、背包厂和服装厂。在国际市场上享有较高知名度的专业户外休闲用品生产企业，为海关A类管理企业，上海外贸出口重点单位和上海市工业系统500强之一。
2007为了建立虚拟化经营模式公司在江苏盐城购置200亩地，现已正式投产使用；帐篷作为公司的支柱产业在行业内拥有一定的知名度公司是中国轻工工艺品商会帐篷分会理事长单位。
2009在上海浦东开设欧特赛户外品牌折扣商场占地1000平方，并在互联网进行自有品牌的销售，正式迈出打造中国专业户外平台的第一步
具体到洋帆，不管是老板有没有关注太多，我认为都是老板的问题最大。
因为老板思路没有打开或者没时间关注，导致了品牌的缺失。
接下来的一切问题是必然的。
说到她们开零售卖场，其实很好笑的，真的只能算一种谨小慎微，甚至小农的思想在作怪：零售卖场是开在自己工厂的，工厂又远在。。。。只能自己欺骗自己了。
窥一斑而知全豹，我说的小作坊思路在这上可略知一二。
很多朋友在说他的工厂背景，以我做品牌的经验而言，其实工厂和品牌真的关系不大，就像老徐同志说的，可能很多老板会因此而想到做品牌。但，工厂加工和真正的品牌经营其实是两个行业。
有朋友说，她们在拿引进品牌在做敲门砖，但要注意的是，这块敲门砖是要有代价的，当然按照她们的做法，肯定不愿意花多少钱在这块“敲门砖"上的，我说的代价是时间以及时间背后隐藏的考验她们耐心的东西。
当然，说道这块敲门砖，最大的问题是他们敲错门了，呵呵。不仅这个品牌（敲门砖）很难做出来，相对自己今后自主品牌有所帮助也不可能。
很多人说，失败是成功之母，其实是有误区的，失败就是失败，失败的经验只能告诉我们不能在做某些事情，但失败很难告诉我们，已经找到了成功的办法。
就像一个小孩子，他也知道1+1=3是错误了，这并不意味着他就知道1+1=2了，可能他会认为1+1=4，或更多呢。
正确的答案不多，但我们可能会犯更多的错误。
其实这是很多工厂企业转型的苦恼，也是很多此类企业必然的结果。
问题不在别人身上，就在老板身上。思路不对，自然用人不对，品牌肯定做不好。
本帖最后由 xutaotao 于 2012-4-13 14:39 编辑
同在上海，刚踏入户外品牌行业时，做了番调查，以为以洋帆的实力，会有一番作为。
后来观察过几次，问题就像前面一些朋友说的，生产企业到品牌企业是要思想转换的，可惜了洋帆这样一家实力的企业了，做的一塌糊涂。
形象点说吧：洋帆有实力，但做的品牌概念和操作方法，却是小作坊的做法。
不客气地讲，这家公司按照如今的方法走下去，基本是一条绝路，照我的观察，现在已经是在绝路上了。
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OEM企业，很多只是加工，实现物料到产品的过程， 缺少对产品设计理念，材料选择的研究，自创品牌，也只是一味的抄袭，没有自己的特色，这样品牌是走不远的。很多OEM企业转型都是这个问题。
