管中窥豹之我国目前户外运动产品零售市场（典型现象浅析） - 户外资料 - 8264户外手机版
迪卡农的这种模式早晚要失败的。探路者的以后的方向应该是自主产权的材料，设计，产品等。而三夫的方向我认为是国美。从中国的发展看，行业细分，商业细化才能支撑如此庞大的就业人群和消费人群。
请问“迪卡侬的这种模式早晚要失败”如何理解啊？早晚到何时？迪卡侬的缺陷在哪里？
说他会失败,还是有些过分,这话我收回,实在抱歉.但是不看好这种销售模式,类比零售行业的发展历史就知道了,可以参考西尔斯和沃尔马的发展历程.
户外只是形成行业的时间比较短,所以还在经历他们经历过的这个时期.
你的这句－“不看好这种销售模式”的话倒是提醒了我，因为我丛你这里感觉到了一种情绪，确切说是一种习惯。我想到商业模式很大程度上取决于商业环境、消费习惯。比如说，我国大众消费刚刚从百货商场零售模式环境里走出，对原自于欧美的outlets仓储折扣店模式接受度不是很高。对于这种零售模式能在各种商品的零售上都有所体现，我国大众接受度和心理准备不足，所以导致产生了你这样的心理状态。相信你的这种心里状态不是个别现象，所以也造成了类似"迪卡侬“在我国的初期推广产生了一些小障碍。
很抱歉，本人对“竞争性打折”一词的表述不准确，本人的意思是恶意打折。而普遍出现的折扣现象是正常的，对消费者对商家都有好处。我们平时所说的“超市”就是仓储折扣销售形式。至于减少恶意竞争的打折现象，本人随后的帖子会与你探讨。最近较忙
确实,可能是接触的不多,印象中接触过的就是北京的一家,在学院路上,好像最近还关门了,所以可能有些先入为主了.记得前几年也有媒体报道过仓储式超市,但是眼见的却是沃尔马,家乐福越来越多.
个人觉得,任何行业的发展都有客观规律在其中,彼此之间会有影响和借鉴,正是因为有矛盾,所以才能推动事务不断变化.迪卡农以后能否占据中国户外市场的半壁江山,我想也还要随着这个行业的发展而发展.置于未来如何变化,还要看整个户外行业的发展势头了.但是我一向认为,中国的竞争较之欧美会激烈的多,所以这种覆盖整个行业的企业经营方式,我并不认为在未来的中国竞争环境中是很容易实现的.不过毕竟时间还早,所以结果尚未可知.
对中国户外的企业来说,迪卡农的这种模式是否适合自身发展首先还是需要考虑行业状况以及自身状况和主要竞争对手状况.
文化是有屈从性的，还句话讲就是，强市文化必然被弱势所接受，受到追从。
商业模式也是一种文化，它的发展也是从强到弱，从高到低。我国的商业发展与国际流行趋势相较，孰强孰弱无须争论，剩下的就是趋从或追捧，自然要加上我国的特色，但总体是然。
我国商业竞争与西方相比难说谁更激烈，毕竟人口问题只是其中一个因素。如果回顾一下我国从现代商业资本启蒙之始到现在（文革期间不算），也可以发现，我们是跟随者，国外的模式或者商家向来是进入者，我们从未输出过什么。既然国外能够进来，说明国内尚有缝隙，而且缝隙很大。
杭州户外店的打折情况可能是国内最混乱的，以致三夫都不敢介入！
