在中国，户外用品行业是一个新兴的行业。1995年，中国第一家户外店在北京开业，这一年份也被公认为是中国户外用品行业起始元年，至今只有短短15年的历史。
户外用品行业近几年在我国高速发展从而催生户外用品行业的发展，主要有两个明显优势：
（1）行业增速快且集中度高，龙头优势明显；
（2）提价不多，主要依靠外延增长；
从趋势看，户外用品行业仍在高速发展，但有体育用品行业的前车之鉴，能否给予高估值则取决于高增长是否可持续，这就在于行业容量瓶颈的突破以及行业竞争环境。国外品牌冲击方面，就体育和户外行业进行了对比分析，结论认为：从渠道、价位、市占率来看，户外行业外来冲击性相对较小。
户外用品行业的特征：竞争程度低于体育行业。
（1）消费特点：专业发烧友购买力未必强，却愿意投入在功能性强的服装装备上，品牌忠诚度较高，这是体育用品所不具备的优势，构成了稳定的"存量消费"，但数量尚小（占比在6%以下）。而"虽不能至、心向往之"的"伪户外时尚群体"的扩大，扩展了行业外延，构成了行业的"增量消费"；但这部分需求并不稳定，容易被新时尚所分流。
（2）市场容量和渠道空间有限：2014年我国户外用品市场零售总额200.8亿元，，成熟期美国和欧洲分别为740亿元和630亿元。在渠道层面，2014年百货商场专柜，从2013年的7716个增长至7872个；专业户外店从2013年的2119家增长至2014年的2165家。两种主要实体店渠道增长均相对缓慢。
户外品牌商的调整与分化
（1）品牌商的境地从普遍繁荣走向分化：品牌传承、创新研发、品质实力的品牌根基越来越稳固，而新兴品牌、工厂品牌则遇到前所未有的挑战。品牌商的两大主题工作：一是库存的处理，二是渠道的调整与重新布局。
（2）国际品牌调整、转换、重新布局，以应对新的市场环境，新的技术、新的理念更多的由国际品牌带来；无特性、无风格的国内品牌则在萎缩，收到排斥。
（3）品牌商普遍陷入产品线完成于库存压力的矛盾中，降低库存，不仅体现在自己的库存，更体现在渠道库存。
（4）渠道的调整和优化也是近几年品牌商的重要工作：压缩渠道数量、收缩不良渠道、重点支持高校渠道。
