今年4月初，本土睡袋商Exxel Outdoors买下了旗下拥有Kelty、Sierra Designs、Slumberjack、Ultimate Direction和Wenzel等品牌的American Recreation Products公司，Exxel创始人、首席执行官Harry Kazazian当时就表示，原American Rec旗下一些品牌今年年底前会实现美国本土生产，而这也正逐步实现。
Harry Kazazian一直是“美国制造”的倡导者，21世纪初自由贸易协定的签署，廉价的海外劳动力致使美国制造业纷纷外迁，而此时的Harry Kazazian却走上了另外一条道路：他和他的合伙人Armen Kouleyan在阿拉巴马州买下了一处工厂，将他公司大部分的生产线迁回美国本土，这也就是Exxel Outdoors户外的开始，而对于不久前并购的American Recreation Products公司， Kazazian也逐渐实施他的本土化战略。
当年当所有人都走出去的时候，您为什么选择那个时机买下本土工厂？
虽然我很爱我的国家，但不得不说这是严格意义上的商业决定。中国劳动力和运费价格在不断上涨，阿拉巴马州睡袋工厂对我们又极具诱惑力：工厂正面临倒闭，遣散工人，价格自然非常合适。一开始想买下这家工厂是看上了它的设备和交通，想把设备运到我们在墨西哥的工厂。但当我们到了那，发现那里的工人都以能生产高品质产品为傲。机器设备需要重大升级，但还是很有潜力。
当时我们做了一个财务分析，认为这项投资无论在效能还是工人上都是正确的方向，我们可以让阿拉巴马生产的睡袋在价格上和中国或墨西哥竞争，而且产品质量更好，更为重要的是拥有更多主动权。所以，当我们所有的竞争对手都将生产基地搬去亚洲的时候，我们回到了美国。
Exxel商品已成功满足了大众零售店渠道需求，但随着Kelty等几个专业户外品牌的加入，经营战略上会有改变吗？
不同的是,现在Exxel拥有的品牌能服务各种露营者——从偶尔自驾露营者到痴迷的登山者都能在我们这找到适合的装备。这意味着什么呢，我们要有能力操作各种水平的设计、生产和分销。自收购完成后，Exxel提升了一个水平，也为我们新的组合带来很多益处。American Rec以前所属的私募公司并不专注于户外行业。与之相比的是，我们是一家真正的户外企业，我们清楚知道需要与每个品牌在所在领域深入研究以向市场推出满足需要的尖端产品。与此同时，旗下每个品牌又保持相对独立，有各自的市场定位和目标群体。
在美国生产睡袋面临怎样的机遇与挑战呢？
机会很多，但现在具体说新的美国制造业带来的最大机会是什么还有点尚早。今年春天当看到我们首批“美国制造睡袋”运抵到我们零售商那里倍受鼓舞。此外，目前我们正在评估我们所有品牌的产品以确定哪些材料最适合在国内制造。
当然，我们也像其他睡袋商一样，面临着原材料采购问题。所有原材料全部在国内生产自然再完美不过，但一些特定的面料和纤维只能向海外采购；还有一个问题，有技巧能掌握大部分生产流程的制造业工人一直很缺乏。因为美国工厂都搬迁海外多年，以前的工人大多改行了。
你觉得行业或国家怎样才能重新鼓励年轻人去学一门手艺或者技巧？
我觉得需要给他们正确的引导、教育机会，能让他们真的以此谋到职业。他们需要学习工程学，尤其机器人学。这就是“工艺业务”，至关重要。他们还需掌握所谓的“精益生产”，具体是指能提高生产效率、消除浪费，产品质量好又很有价格优势，至少可以和外包生产价格相媲美。我们也需要鼓励下一代勇于担当这一领域的领导，这是把制造业带回美国的唯一可行方法。
