我们公司的品牌：Fenix（菲尼克斯），这个英文单词是什么意思呢？

Fenix中文翻译为“长生鸟,完人,完美之物”，就是大家熟悉的凤凰，凤凰有个传说：浴火重生，相传在五百年前，有一种神鸟，集香木自焚，然后从死灰中复活，美艳非凡不会老死，是以，称为不死鸟。

既然我们提出互联网+时代，先讲一下互联网时代吧：互联网真正在中国应用大约是1994、1995年（中国科学技术网正式接入全球互联网），接下来几年就出现了大家熟悉的网易、新浪、中华网等第一批中国的网站。

1995年，我正好从大学毕业，学的是计算机专业，毕业就开始接触了计算机、局域网、互联网，时间大约和马化腾、丁磊他们差不多，起点相同，终点却差异巨大，他们抓住了互联网在中国发展的大趋势，创建了QQ、网易等等中国第一代互联网公司，我却在铁路单位踏踏实实工作了5年，编写计算软件、搭建网络等，唯一比他们多的收获就是学会开火车。

接下来大概10年时间是互联网快速发展阶段，衡量互联网发展的一些指标我想大家都很熟悉，比如：主机数量、上网速度、网民数量、互联网经济规模等，我想用四个字来形容：飞速发展，具体数字我就不罗列了；

2000年，易趣网上线开始运营，我们中国本土第一个电子商务平台；同年，深圳举办第一届高新技术交易博览会，腾讯QQ参展并寻找投资，传言当时马化腾还想出售QQ，只要100万元，只可惜没有人要；那一年夏天我从铁路单位下海来到了深圳。一份年薪6万元的程序员工作，有一天下午，我正在办公室编写着程序，技术部经理走过来叫我去一楼帮搬一下电脑，当时我的心情不好，于是我就建议经理找二个民工帮搬一下就行啦，打断了我的编程思路就写不下去啦。在我看来，这个技术部经理，技术不行，管理也不行，大伙都不服他，没有想到他的气量更不行，第二天早上人力资源经理就找我谈话，把我辞退了。工作没有了，总得找点事做吧，于是我就开始创业了，注册了公司，时间就是15年前的9月3号！我找了二个做软件的朋友做帮手，商量好软件项目做成了再发工资和提成，我们三个人一起写了一个办公自动化系统，然后我回到铁路单位，找找关系，做成了几个项目，就这样不好不坏地过了2年，这2年的收入基本够给二个朋友发工资和运营费用，我自己实际上就没有什么收入啦。随着有关系的单位越来越少，公司业务也开始减少，2003年初公司回到了原点，二个朋友为了不给我增加负担，找工作去了，我自己负债运营着公司，为了缓解经济压力，我也打算找工作了，俗话说程序员吃青春饭，那时我已经31岁了，所认找起程序员工作来还真不容易，于是我就改找软件销售的工作，终于有公司约我了，先让我笔试了二个小时，然后就是面试，当时我自我感觉还比较良好，经过二个人面试，人力资源经理告诉我被录用了，但是我的梦瞬间被打破了，因为她告诉我试用期薪水1800元。礼貌地告别，走出那家公司，我决定不再继续找工作了，继续创业吧。

公司重生的机会不知不觉来了，时间还是那个看上去山穷水复的2003年，中国电子商务开始萌芽了，首家电子商务网站易趣网取得了成功，那个时候你们现在所熟知的淘宝网还没有诞生，朗恒电子的股东杨健旭勇于尝新成为了易趣网的第一批网店店主，杨总当时主要销售华强北的三无手电，有一天不知道何故我和杨总就凑到一块聊天了，聊着聊着我们就决定合作一起做电商，公司放弃了原来的软件业务，就象凤凰一样从灰烬中重生了，变成了电子商务公司，主要销售户外运动相关产品，其中三无手电仍然是主力产品，产品一度销售到台湾、美国，在看到希望的同时，也存在相当多的困惑，主要是三无产品的质量问题?，销售到国外的产品多次被全部或者部分退货，导致订单利润减少或者亏本，不过整体来说，公司还是稍有盈利的。

时间走到2004年，公司又一次重生的机会来了，在做电商的过程中，我们把手电卖给了一个手电发烧友：岑亮，岑总是一个发烧手电筒的生命科学在读研究生，因为投缘，我们经常探讨一些手电相关的技术，4月份我在手电论坛发贴提出DIY手电的思路，本意是打算买一批当时比较热销的手电改造一下然后再销售，经过与岑亮的更多探讨后，我们决定合作研制一款质量好的手电，经过半年多的努力，2005年9月全球第一款1AA1WLED不锈钢手电诞生了，同时岑亮也成为我和杨健旭的拍档，我们注册了公司的品牌FENIX，并给第一款手电取名FENIXL1+。FenixL1+上市后，首批300支一下就售空了，这款手电的铝合金版本FENIXL1P赢得CPF2005年度手电的荣誉；看到希望后公司终止了电商业务，又象凤凰一样在灰烬中又重生了，研发、制造与销售手电筒成为了公司的主营业务，一直坚持到现在。

咱们中国老话常说成事要有：天时（天下大势）、地利（谋事地点）、人和（团队），Fenix手电从成立到站稳脚跟，也是能从天时、地利、人和这三个方面做出解释的，首先从上面LED发展历史来看，Fenix手电的推出时间巧合了LED大功率商品化所提供的机遇，这是天时；另外，深圳这个城市与国际接轨，有国际方面的人才，制造行业发达，供应链成熟，政府商业环境比较规范等等，这是地利；最后，Fenix手电的几个创业合作伙伴在权利与利益方面一直都处理得非常好，同心同德走过10多年时间，这就是人和吧。

注册Fenix品牌时，我们就确定了一定要做自己的品牌和产品，Fenix凭借着超强的创新意识，关注行业新技术应用，快速开发产品、走差异化路线。经历10多年的积累，Fenix成为了全球知名的照明工具品牌。目前Fenix在全球100多个国家进行了商标注册，拥有手电筒相关的专利60多项。可以说，今天的Fenix，不仅仅是一家工厂，今天的Fenix更是一家集产品研发、生产、销售为一体的自有品牌综合性公司。

逆水行舟，不进则退，Fenix手电发展到今天，接下来将面临着保持增长速度的巨大压力，而持续增长就需要找到新的突破，突破的时机是什么时候呢？

这个时代变化太快、概念太多了：

工业4.0

互联网+

粉丝经济

社群经济……

这个时代诱惑太多了：

赚了快钱，再也不愿意赚慢钱了：许多同学、朋友纷纷抛下当年发家的制造业，投身到资本相关行业，股市、小贷、P2P、风投、天使投......

雷军在不到5年时间内让小米实现估值450亿美元，互联网概念一时盛行，各行各业都纷纷出现了号称颠覆行业的模式与产品，在大量资本的助推下，倒下一波又起来一波......

面对时代变革带来这么多的概念与诱惑，我也冲动了，一直在思考公司可以抓住哪个概念从而可以颠覆行业，飞速发展，可是Fenix一惯的稳健经营发展的风格又让自己冷静下来，于是我干脆放下一部分管理事务，半停下来观察、思考，经过2015年一年沉静，终于在一句古话上悟到一些东西：万变不离其宗！Fenix归根到底是做移动照明产品的，产品的最根本存在目的始终是满足用户的需求，Fenix持续增长只需要继续专注于掌握用户需求（变化），做好产品，其他都是浮云。

按年均5%的GDP增度计算，10年中国将超越美国成为全球第一大经济大国，中国有几亿中产阶级，他们对商品品质不断提供出更高的要求，现在大量商品的品质与他们的需求之间距离有多大呢？关注一下海外购流行、进口消费品猛增就可以明白了，奶粉、尿片、食品、肉类......，这些东西我们都不会制造吗？都会造，就是品质上差一点点，在消费者中坚力量的推动下，中国消费品市场将面临一场“品质革命”。

再看看中产阶级对服务的便利性的要求变化，在温饱问题没有得到解决之前人们对便利不便利似乎不敏感，时间成本低。随着收入急速提高，中国人的时间成本也快速上升，对于服务业，不光是有没有，还要问便利不便利？能不能更便利一点？其他商品也存在与便利相关的特性：是否方便选择、方便获得、使用方便、携带方便等等“

我一直在使用Windows系统（从Windows32到Windows8），但是2015年我突然接受了苹果电脑，现在想想主要原因就是喜欢苹果的系统稳定，反应快，散热小，待机长，尤其喜欢随时随地打开盖子就能使用这个超级方便的特性；

智能手机出来后，我一直使用安卓手机，喜欢越狱与整理系统，也是从2015年开始，我变懒了，从iphone6开始使用苹果手机，系统不用整理也不想越狱了，品质稳定，反应快，精美工艺与设计美感这些应该是我选择苹果手机的原因吧；

我也爱上网购，快速啊，点几下，二三天就收到商品，出去买要花半天；

2015年开始我习惯了使用神州专车，尽量选择不自己开车，关键是怕麻烦，开车要洗车，保养，加油，停车，还浪费时间，坐车可以睡觉，玩手机，现在仔细算算帐，发现在坐专车原来比开车更省钱；

Fenix产品中有几款我个人比较喜欢的，总结起来主要是在便利性方面，满足了我自己”懒“的需求：

Fenix的自行车灯BC30R，以数字形式显示电量，一目了然，让我轻松知道出门前是否需要充电，骑行中快速知道目前档位下车灯的电量能否足够回家，发现电量不足，调低一个档位就可以了；

TK16强光手电的尾部侧面开关，给拇指非常舒服的按压角度与感觉；

Fenix充电手电UC35，兼容手机充电器，象手机一样充一下电就能在家里面使用1、2个月；

Fenix E05随身小手电，放入一节7号电池，与汽车钥匙挂在一起，半年不需要更换电池，不再害怕车库没灯，在座位底下找东西也很轻松了。

消费者更重视品质与时间（方便性）这二个方面需求了，基于用户对产品需求的变化，Fenix将来只有更专注于照明工具，给用户提供品质稳定，方便实用的产品才能保持持续的发展。

今年，朗恒电子15岁了，管理公司这么多年，刚开始时，我的体会是”敢想敢干“，随着公司的发展，我的体会变成了”如履薄冰“，创业时我不知道Fenix会是现在这个样子，从现在开始，10年之后，Fenix又会是什么样子呢？我们规划了一个目标：成为全球卓越的户外运动照明品牌！?那么就让我们沿着规划的方向前行吧！创业15年，总结起来就是六个字：“活着就是胜利！”这是我自己，也是末来Fenix的管理者在制定公司战略时需要恪守的第一准则。只要我们活着，抓住重生的机会，Fenix必定会越来越强，越来越大！