户外行业的优胜劣汰已是常态，企业也在不断地进行摸索，品牌抱团发展，多品牌集合店也相继产生。品牌集合店在欧美国家早就占据零售市场的主导地位，在中国才刚刚起步。

作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。其涵盖了20个激情运动品牌，65项运动，35000多种产品供消费者选择。商场还会经常组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。截至2014年11月，迪卡侬已经在中国46个城市开设了101家概念商场，其中约35%在北上广深一线城市，30%在天津、重庆以及各省会类城市，剩下35%在如诸暨、鞍山、廊坊、蚌埠、昆山这类三四线城市。2015年，迪卡侬将在中国拥有180间概念商场。未来5年，迪卡侬计划进入中国120个城市，其概念商场数量将扩大到500家。这意味着迪卡侬将更深入的下沉到中国二三线城市。

图途户外用品有限公司始创于2006年初，总部设在福建厦门，为户外及旅行爱好者提供多品牌、全系列的个性化、高质量旅行及户外用品，代理及分销120多个国内外知名品牌产品，满足从专业户外到休闲旅行不同人群的需求。目前，图途已在全国建设了700多家户外用品店，并在郑州、成都、武汉等多个城市建设了十几家1000平米以上的大型户外体验店。2015年，图途会在已开店铺区域进行2-3线城市拓展，要求为城市人口200万以上，10-15公里范围内拥有50万人口的购物中心。

2015年，三夫户外IPO募集资金1.6亿元,新募集的资金主要用于渠道扩展,预计未来2年内公司将开新店29家,进入快速扩张期,收入有望保持20%左右的增速。三夫户外目前拥有高忠诚度的会员16万人,会员消费占比已达64%,未来会员基数将持续扩大,有望依托会员成为户外运动销售、培训和组织的全方位服务商,或将实现高效的外延式扩展。

三夫户外所开发的网购、专营店、俱乐部三位一体综合服务模式,通过专营店和网购持续导入会员流量,俱乐部运营会员户外活动和赛事；同时,进一步建立大户外零售渠道上,扩展品类,可望外延方式切入大体育休闲市场。

国内的户外店将来只会朝着两个方向发展，一种是大型集合店，里面产品品类比较全、注重购物体验，类似于迪卡侬那种一站式购物商场。第二种就是前店后厂，直接做成快消模式。产品从生产线到零售终端没有太多的环节。抛去传统的运营公司、省代理、市代理。为什么成本两百的冲锋衣到专柜的成交价格要千八百？而且最终落到经销商手上的并没什么利润。

品牌集合店是未来购物中心主力的趋势是不会变的，未来购物中心或许会形成“集合店”+“专卖店”+“配套”三足鼎立的格局，前两者是主要部分，品牌集合店将会占到40％左右的比例。购物中心经营方应与国内的买手们深入合作，请他们来商场开店，给予其足够的优惠，帮助其发展壮大。同时在品牌推广宣传上应大力提供支持和帮助，逐步培养国内消费者对于这些品牌的认知度和接受度，慢慢开拓品牌集合店的天下。