超级说明书一一中国的户外运动照明行业

装备综合 8年前

提到国产汽车我们首先想到的是抄袭;提到中国奶粉我们脑中会闪过三聚氰胺;提到国产电影你会想起一个美籍华人李安(这也不能叫国产电影了);想起中国足球你会骂街!

也许你们不知道,中国有一个制造业在世界范围内取得过辉煌的成就。我说的不是富士康,我说的是一个原创制造业,确切的说不是made in china 而是Created in China,他们在欧美市场占有超高的份额,在那些发达国家老外眼里他们生产出来的是牛逼的进口产品,他们在国外有着大把品牌粉丝。这就是户外运动照明行业。

今天我打算破例不从产品本身,而是先从品牌谈起。提及一个行业就不得不说其佼佼者,就像你谈中国电商规避不开阿里巴巴一样。Fenix(菲尼克斯)、NITECORE(奈特科尔)和NEXTORCH(纳丽德)我为什么会选择这三个品牌先说?如单从产品力层面和获得国际大奖这方面来说,国内值得夸耀的品牌不少,选择他们是因为这三家更具代表性,他们在海外市场有着很大的占有率口碑更好,品牌积累与沉淀更深。文:兆玺(版权所有,如需转载请保留文章水印和完整性,并注明出处。)

中国品牌在全球户外运动照明市场

2016年1月1日,Fenix德国分公司正式开始运营,对于Fenix来说,这一举措具有十分重要的战略意义,Fenix将以更加强势的姿态来深入挖掘欧洲市场。没错一个小众原创制造业品牌在德国开了分公司。目前Fenix在全球100多个国家进行了商标注册,拥有手电筒相关的专利60多项。

同样下面也是一家小众原创制造业品牌的销售地区,如果我们造的汽车也被世界上这么多地方所认可,老百姓绝对不会去买减配漏油的合资车。

专业照明市场不停在扩大,更多人接受、使用强光手电、头灯等照明工具,并有了更细分的需求,奈特科尔的口号是“全能照明专家”,就是定位为要满足各种客户的需求的照明品牌。这是NITECORE销售总监的一段采访截取,小编希望中国的所有制造业都有这自己对产品的追求。

纳丽德逐光十年:而凭借技术实力,纳丽德摆脱了以往“中国制造”低价竞争的形象,现在是美国PLATO(美国移动照明贸易组织)的首批会员及国内手电品牌唯一投票会员,参与制定手电行业标准。这不仅是意味着技术领先,更重要的是能够拥有对标准的决策权,不会只是在国际竞争中被动挨打。

他们成功的诀窍是什么?过硬的产品!

我这里只是贴出了这两年他们获奖比较有代表性的产品,其实还有很多。DJI是中国高精密制造业的骄傲,其产品征服了全世界的用户,被大家所关注。而在我眼里他们都是户外运动照明行业的DJI,只是身处了一个相对小众关注度低的产业罢了。今天我只提及了三个品牌(因为他们比较具有代表性),可这一行业中优秀的厂商很多,今天所要表达的敬意不仅仅是对这几个牌子,而是对中国的户外运动照明整个行业。文:兆玺(版权所有,如需转载请保留文章水印和完整性,并注明出处。)

故事:

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二十世纪八十年代,粤西某个小镇,有一个14岁的少年清晨五点就开始奔跑,每天永远第一个到达学校。他是还没学过ABC的转校生,英语成绩在班里名列最后,他必须努力地跑在别人前面。天色未明,路上很黑,少年执着地梦想着,要有一束光,举在手里的光,跟他一起奔跑的光,点亮前方征程的光!

十年过去,少年长成青年,说一口流利的英语、更执着于自己的追求,而那束点亮征程的光依然深埋心底。一九九五年,他和一群从事出口加工工作的年轻人从德国回来,“像对待上帝一样对待工作”的德国人给了他们很大的震撼,品质一流的“德国制造”让他们艳羡不已。从此,做高品质手电的种子在他心中开始萌芽。

2005年,热爱光、努力奔跑的少年,开始创立自己的光明王国——纳丽德。对于品质的追求,纳丽德如曾经的少年一样有着朴素而执着的理解:品质可靠,值得信赖。

2015年,纳丽德手电已远销全球100多个多家和地区,成为国际知名手电品牌、中国高品质手电市场引领者。纳丽德手电,每当您需要的时候,它总能点亮!

2
既然我们提出互联网+时代,先讲一下互联网时代吧:互联网真正在中国应用大约是1994、1995年(中国科学技术网正式接入全球互联网),接下来几年就出现了大家熟悉的网易、新浪、中华网等第一批中国的网站。

1995年,我正好从大学毕业,学的是计算机专业,毕业就开始接触了计算机、局域网、互联网,时间大约和马化腾、丁磊他们差不多,起点相同,终点却差异巨大,他们抓住了互联网在中国发展的大趋势,创建了QQ、网易等等中国第一代互联网公司,我却在铁路单位踏踏实实工作了5年,编写计算软件、搭建网络等,唯一比他们多的收获就是学会开火车。

接下来大概10年时间是互联网快速发展阶段,衡量互联网发展的一些指标我想大家都很熟悉,比如:主机数量、上网速度、网民数量、互联网经济规模等,我想用四个字来形容:飞速发展,具体数字我就不罗列了;

2000年,易趣网上线开始运营,我们中国本土第一个电子商务平台;同年,深圳举办第一届高新技术交易博览会,腾讯QQ参展并寻找投资,传言当时马化腾还想出售QQ,只要100万元,只可惜没有人要;那一年夏天我从铁路单位下海来到了深圳。一份年薪6万元的程序员工作,有一天下午,我正在办公室编写着程序,技术部经理走过来叫我去一楼帮搬一下电脑,当时我的心情不好,于是我就建议经理找二个民工帮搬一下就行啦,打断了我的编程思路就写不下去啦。在我看来,这个技术部经理,技术不行,管理也不行,大伙都不服他,没有想到他的气量更不行,第二天早上人力资源经理就找我谈话,把我辞退了。工作没有了,总得找点事做吧,于是我就开始创业了,注册了公司,时间就是15年前的9月3号!我找了二个做软件的朋友做帮手,商量好软件项目做成了再发工资和提成,我们三个人一起写了一个办公自动化系统,然后我回到铁路单位,找找关系,做成了几个项目,就这样不好不坏地过了2年,这2年的收入基本够给二个朋友发工资和运营费用,我自己实际上就没有什么收入啦。随着有关系的单位越来越少,公司业务也开始减少,2003年初公司回到了原点,二个朋友为了不给我增加负担,找工作去了,我自己负债运营着公司,为了缓解经济压力,我也打算找工作了,俗话说程序员吃青春饭,那时我已经31岁了,所认找起程序员工作来还真不容易,于是我就改找软件销售的工作,终于有公司约我了,先让我笔试了二个小时,然后就是面试,当时我自我感觉还比较良好,经过二个人面试,人力资源经理告诉我被录用了,但是我的梦瞬间被打破了,因为她告诉我试用期薪水1800元。礼貌地告别,走出那家公司,我决定不再继续找工作了,继续创业吧。

公司重生的机会不知不觉来了,时间还是那个看上去山穷水复的2003年,中国电子商务开始萌芽了,首家电子商务网站易趣网取得了成功,那个时候你们现在所熟知的淘宝网还没有诞生,朗恒电子的股东杨健旭勇于尝新成为了易趣网的第一批网店店主,杨总当时主要销售华强北的三无手电,有一天不知道何故我和杨总就凑到一块聊天了,聊着聊着我们就决定合作一起做电商,公司放弃了原来的软件业务,就象凤凰一样从灰烬中重生了,变成了电子商务公司,主要销售户外运动相关产品,其中三无手电仍然是主力产品,产品一度销售到台湾、美国,在看到希望的同时,也存在相当多的困惑,主要是三无产品的质量问题?,销售到国外的产品多次被全部或者部分退货,导致订单利润减少或者亏本,不过整体来说,公司还是稍有盈利的。

时间走到2004年,公司又一次重生的机会来了,在做电商的过程中,我们把手电卖给了一个手电发烧友:岑亮,岑总是一个发烧手电筒的生命科学在读研究生,因为投缘,我们经常探讨一些手电相关的技术,4月份我在手电论坛发贴提出DIY手电的思路,本意是打算买一批当时比较热销的手电改造一下然后再销售,经过与岑亮的更多探讨后,我们决定合作研制一款质量好的手电,经过半年多的努力,2005年9月全球第一款1AA1WLED不锈钢手电诞生了,同时岑亮也成为我和杨健旭的拍档,我们注册了公司的品牌FENIX,并给第一款手电取名FENIXL1+。FenixL1+上市后,首批300支一下就售空了,这款手电的铝合金版本FENIXL1P赢得CPF2005年度手电的荣誉;看到希望后公司终止了电商业务,又象凤凰一样在灰烬中又重生了,研发、制造与销售手电筒成为了公司的主营业务,一直坚持到现在。

咱们中国老话常说成事要有:天时(天下大势)、地利(谋事地点)、人和(团队),Fenix手电从成立到站稳脚跟,也是能从天时、地利、人和这三个方面做出解释的,首先从上面LED发展历史来看,Fenix手电的推出时间巧合了LED大功率商品化所提供的机遇,这是天时;另外,深圳这个城市与国际接轨,有国际方面的人才,制造行业发达,供应链成熟,政府商业环境比较规范等等,这是地利;最后,Fenix手电的几个创业合作伙伴在权利与利益方面一直都处理得非常好,同心同德走过10多年时间,这就是人和吧。

注册Fenix品牌时,我们就确定了一定要做自己的品牌和产品,Fenix凭借着超强的创新意识,关注行业新技术应用,快速开发产品、走差异化路线。经历10多年的积累,Fenix成为了全球知名的照明工具品牌。目前Fenix在全球100多个国家进行了商标注册,拥有手电筒相关的专利60多项。可以说,今天的Fenix,不仅仅是一家工厂,今天的Fenix更是一家集产品研发、生产、销售为一体的自有品牌综合性公司。

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品牌创始人李先生作为国内手电业的设计先驱人物,是一个爱好电子产品的“极客”,他也是国内第一批特斯拉电动车玩家。在他了解到特斯拉电动车的零部件是使用铝合金一体式铸造工艺时,他意识到如果这种工艺能制造出更轻、更坚固的部件,肯定也可以应用在我们奈特科尔的手电筒产品上。我们甚至拿EC4到实验室里用10吨级别的仪器去测试它的受力程度,结果发现连第一代特斯拉的重量都不能压垮这只小小的手电筒。
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