杨继川：这个问题确实非常尖锐，我想是这样，我想从两个角度回答。第一个千百度虽然是媒体公司，转过来做赛事，我是两个角度，我们之前帮助品牌一起启动赛事，我们作为赛事运营方也拿我们优势吸引品牌跟我们一起玩，这两个角度换位不一样，从传统领域来说，一个品牌要借助体育赛事本身有三个阶段，现在好多大家有赛事有营销，好多品牌就那样不了了之，也是有也可以没有也可以，这是一个怪圈，是我们大家要探讨。从三个问题来解答，作为赛事主办方和品牌合作方，我想这个叫专情不花心，为什么？首先要介于品牌本身。我从体育本身来讲，我想比如说每一个体育品牌背后精神和核心价值不一样，那么你选择赛事本身是不是符合，精神是不是符合，精神上很契合很观念，你要选择赛事首先要提升你的品质，同时要和其他的品牌隔开，这是我认为叫专情不花心。
红牛所有赛事都参加，你的能量超过你的想象。浪琴专注于马术，马术大赛都能够看到浪琴的身影。专注也需要持续，因为体育赛事是非常漫长的转化过程，我们不能因为第一次的投入、或者说第一次什么没有看到效果，然后就放弃了对它本身的东西，其实是不对的，这样恰恰违背了我们对体育赛事本身的初衷，专注持续下去做会成功，专注过程中本宣传本身嫁接到营销系统，我们不但做品牌提升，同时也可以提升销售的能力。这里面有很多例子，汽车品牌赞助很多大的汽车运动，同时在区域本身营销推广，区域就是专注可持续。
蔡永军（耐心很重要）：在马拉松赛盈利的没有几家大多数都是亏本来做。作为主办方，必须有预算拿来做媒体推广，你做赛事组办方没有做媒体推广如何推广品牌。比如说越野赛，越野赛据我所知没有一个越野赛是挣钱的，我们今年做一个赛事贴了100万现金、机票不算的，如果再加上餐饮我们可能有200万。说白了赛事就是IP打造不是长期投入，这点我觉得需要耐心，不是一蹴而就的。
做赛事如何盈利：
钟承湛（经验之谈）：我有个赛事公司，对赛事这块有些心得。一个赛事有几个收入，我不知道在座多少人做赛事，门票，报名费，赞助费、赛事转播权、纪念销售，五个收入，是吧，你就看你这个赛事在五个主要收入里面，你能收到什么钱，如果是开放型门票收不到，在中国赛事转播权收不到。
蔡永军（新点子）：现在还有一个新的盈利模式，咱们现在赛事很多流线线上马拉松，线下马拉松可以把IP给他们，用我的赛事IP得给我钱，我可以做线上线下互联网案例，你把IP给我，你不上网我愿意给你做互换，这是条件。
张恒（做零售一样做活动赛事）：三夫不是专门的赛事公司，三夫做零售一样做赛事，我们运营成本低。三夫主做小赛事，投入30、40万，我们可能收入60万，一个赛事仅仅投入10、20万。今年50、60个赛事有40个盈利，所以一年下来可以，我们做零售一样做三夫赛事，我们落地60个旗舰店，每个地方有三到四个精品赛事，一年要组织接近200个大大小小的赛事，所以我们就像做零售一样做活动赛事。
