围绕着中国跑步产业“井喷式”发展的反思，汇聚众多跑圈领袖人物就跑团、赛事组织、互联网+、装备零售等多维度，畅聊中国跑步产业未来的机遇与挑战。

《2015中国跑者调查报告》通过剖析中国跑者的45个细节解读数据洞见中国跑步市场的问题；

对比2015年美国市场跑步报告，与成熟跑步市场对比，研究如何更好的服务平台用户和跑步爱好者。

中国核心的跑步爱好者共有40%参加过全程马拉松，这其实远高于美国。有1/4的跑者跑龄不足一年，把这两个数据放在一起会发现非常有意思的是，中国的跑步爱好者是一些刚刚入门的爱好者，但他们对跑步的热情比成熟市场更为狂热的。

咕咚，全民运动生态圈的构建者

社交电商是未来运动社交APP的趋势

关于咕咚做电商，传统的电商1.0时代可以看到买流量、尾货买断，价格竞争为主。未来咕咚将做细分的垂直领域，以KOL用户分发为主，以场景式电商为主，新的电商模式，包含天猫、京东这样的体育用品来做区隔的竞争。小红书是以这个为主的，在去年可以看到母婴产品的广告数只花了不到12个月的时间，就占下很大的份额。也就是社交电商未来在APP端的趋势。

咕咚，全民生态系统。

咕咚看体育生态圈有三个世界，看运动的世界、场馆相关的世界、参与运动的世界。第三个世界是咕咚要做的，这未来可以做得到三个亿到五个亿甚至更多。

咕咚正在打造以全民为主的第三个世界的全民生态关系，将会提供与数据内容、赛事服务增值服务为主这样的服务。我们可以看到构建的大数据是健康运动和个人数据。

装备商如何面对跑步商机

思想和思维方式决定了对市场战略

泰尼卡集团决定在2011年在中国推越野跑，根据中国的发展，社会经济的发展，进行市场分析觉得未来体育应该是高速发展，而且跑步会首当其冲。

品牌自我剖析，了解自己

跑步是我们的运动，鞋是为运动做准备的。对于产品，你的产品有什么样的特性？跑步也是可以细分的，越野跑也一样。同样都是公路跑，有短距离、中距离、中长距离、超长距离，都不一样。跑者的跑步行为和跑步人力也不一样。

如何加强越野跑赛事的国际化

中国的赛事跟国际赛事很大的区别：一部分是比赛文化、一部分来自于组委会。

比赛文化

首先越野跑文化它需要一个很长时间的积淀和积累。英国的越野赛已经有上百年的文化了，比如说UTMB所在的霞慕尼，悠久的历史酝酿出跑步文化，但在中国并没有这样很好的基地。

第二更重要的是，我们这个比赛的团队要有一个非常有魅力的领导，我们要鼓励更多的社团和当地人来参与或支持我们的比赛，我们也设计很酷的LOGO和奖牌来体现我们的赛事文化。

一个完善的组织

5要素使竞赛变得专业：1位置、2赛道、3安全、4检查站、5吸引国际选手。

位置，选择有知名度的地方举办比赛。比如说欧洲的霞慕尼和少女峰，还有日本的UTMF富士山等。一个非常著名的国际马拉松赛事，就是长城马拉松，很多外国人会过来参加。

赛道，是比赛的精髓部分。赛道方面有四点需要注意，1.景色、2.多样性、3.可跑性，4.路标。

安全，并非越难的赛事才是越好的赛事。天气是影响安全非常重要的因素，我们要对所有坏的天气有一个很好的应对计划。

检查站中有几个非常简单的原则，1.要间隔时间合适2.要有一个封闭的休息站3.准备好椅子和能量食物让选手进行休息和补给。

如何为跑者提供优质的参赛服务

跑步黄金期，跑者的5大需求

自2012年起中国跑步市场进入了黄金期，跑步因为它非常的简单、易行成为今年健身热潮中的首选运动，据统计全国跑步人数超过1500万，居各大运动之首。2015年加上民间赛事总计超过了800场，就是说2015年可能平均每天有两场多的马拉松赛事。同时从2014年开始，赛事报名一票难求。