章超慧（北京三夫户外运动管理有限公司总经理）：优秀比赛评选的标准——参赛者的体验。作为目前国内拥有自主品牌比较多的赛事公司，我们也在分析和判断怎样能让我们的比赛在具备专业性的同时，还能够参与感很强。我们更希望能够把更多路跑的选手和其他领域户外运动的爱好者，真正引入到我们越野赛事体验中来。

梁峰（悦跑圈创始人）：好的赛事要有好的跑者，我们距离真正的马拉松还有很长的距离。好的跑者是怎么样的呢？第一不随地吐痰，第二不抢着进水站，第三跑完之后去向志愿者鞠躬。好的赛事一定是双方互相尊重、互相理解的。

苏子灵：从参赛跑者的感受、跑者安全角度去思考设计比赛。我采访过UTMB的一位女士，她说做比赛有几个要素：首先办比赛的人一定要是优秀的跑者，这个是很关键的问题。一场优秀的比赛，能成为国际赛事她认为要具备两个要素。1.参与的国别要超过20个国家；2.参赛人数要超过500人，才能成为一场优秀的国际赛事。

PavelToropov（超级距离越野赛赛道设计师和主管）：不好的赛事和好的赛事会形成两极分化，不好的赛事慢慢会被淘汰。比赛产业是最近几年才兴起的，所以不可避免的会有一些问题。目前有很多的赛事组织者他们走到了国外，去看看那些很优秀的国外赛事是怎么办的，把这些经验带回了中国，我相信在5年内中国会有很多的赛事出现。

1.跑步培训，针对如何正确跑步的痛点

2.跑者社群化：零散跑步用户以相同话题、目的通过一些手段在线上聚集

3.跑步游戏化机制，针对跑步枯燥，不仅专业还要趣味化。

刘渝龙（咕咚副总裁）：咕咚致力于推动垂直细分领域体育用品的商业模式。线上的增长除了平台，比如说京东、天猫之外还应该有细分垂直领域，咕咚作为中国最大的运动APP致力于推动垂直细分领域体育用品的商业模式。也希望更多的一些商家能够和咕咚来探索，包含赛事组委会一起来探索新的商业模式。

杨建国（北京绿跑阳光体育发展有限责任公司创始人）：从跑团向跑步俱乐部的转型，从路跑向越野跑转型，将赛事社区化。

鲍永林（北京泰尼卡体育用品有限公司市场CEO）：未来的体育市场在专业市场。在2008年之前，中国体育市场包括户外市场，叫体育休闲市场、户外休闲市场，就是一般叫“感觉市场”，但是从现在开始我认为进入了中国的体育专业市场。但这个市场发展需要时间，跑步是率先起来的项目，专业不是说我们都成为专业运动员，运动本身就有专业性。所以正因为这一点才有跑团健身俱乐部。这种模式在国外很成熟，在中国会慢慢开始，未来一定也会有休闲市场一定存在，但专业市场一定很好。和以前单纯的广告娱乐不一样，咱们安踏、361，找明星代言的已经一去不复返了。不是没有机会，是有机会，但是怎么细分、怎么去切，做自己能做的事儿。