丁长峰表示，滑雪作为一门生意而言在中国的历史非常短，从萌芽到开始快速发展大概只经历了十余年时间。1995年的时候，中国的滑雪产业开始萌芽，到2011年时，中国的滑雪历史迎来一个最大发展的转折点，因为从2011年开始，大型的资本开始投入了这门产业。2011年，万达投资了长白山，2012年万科宣布投资松花湖，2015年，中国出台了一系列的政策，推动了整个冰雪产业的发展。我们相信到后面，一直到2030年都会是一个比较好的发展时间。

至于万科为什么要进入滑雪产业，据丁长峰介绍，在2011年的时候万科进入吉林市做开发，吉林市政府对万科有一个要求，因为在吉林历史上有一个滑雪场，叫做大青山滑雪场，这是在1963年的时候贺龙元帅亲自选的地方作为一个国家队的训练基地，这个滑雪场曾经举办过全国冬运会，但是后来，从计划经济向市场经济转变的过程中开始衰落，政府希望万科能接手这个项目，进行重建。

在这个项目的过程中，万科的一个合作方——日本的西武集团，一同对这个项目进行重建。在2014年，万科对未来的十年战略做了一个重新讨论，定义了从中国领导的开发商向城市配套服务商的转型，然后才有了万科松花湖这个项目。这个项目是万科在滑雪事业里面“从零到一”的过程。

这个过程中我们要定一个三步走的策略，就是松花湖度假区，首先，建设成中国知名的滑雪场，第二，今年年底会转变成一个国家的4A级景区，第三，用五到十年的时间，使它彻底能够转变成一个全域、全境旅游的度假区。在过去的一年，在松花湖完成了“从零到一”的转变之后，又完成了一个“从一到三”的过程。

丁长峰也从投资的角度，提出中国滑雪行业面临的四大问题。

第一个问题是资金和产业特性的长短错配。现在很多人做滑雪度假这门生意用的是银行的贷款或者是基金的钱，但是这些钱是短期的钱，滑雪度假是一个长期的低回报的生意，在整个世界的滑雪度假的历史里都呈现长期、稳定、回报慢的特性。

万科找到一个解决问题的办法，就是说把它切分成轻资产和重资产。松花湖项目，包括万科未来可能参与的大型的滑雪度假村的建设，对万科来讲是重资产扩张的一个过程，对于重资产的扩张，在中国没有别的办法，必须要依赖房地产的回报去解决。用户量的增加会带来流量，流量要最后转换成房地产的价值，房地产的价值最后要完全变现才能解决重资产投资扩张的问题。

第二是文化因素带来的夏季经营难题。阿尔卑斯山的很多小镇，夏季户外运动是阿尔卑斯山特有的传统，甚至是早于滑雪这门生意，很多滑雪场夏季的经营收入甚至是超过了冬季，但是对于中国来讲，夏季的经营，包实际上在中国还是处在刚刚起步的阶段。

第三是缺乏人才的问题。面对2022年，我们缺设计人才、技术人员、索道工人、缺压雪车的司机和教练等，对于万科来讲最缺的是旅游度假人才。因为专业人才我们认为比较容易培养，但是能够懂得整个产业链上的旅游度假，能够把整个产业链整合在一起，对客户进行好的服务和管理，这个方面的人才在中国的短缺不是短期内能够解决的，这个是万科今天所面临的一个很困难的地方。因为万科的专业是房地产，在房地产领域我们很难培养出这个方面的人才，这部分的人才需要我们依靠别的渠道去进行招募，去进行培养，去进行重新的组合。

第四个问题是资产泡沫严重。在奥运的整个大背景下，滑雪这一门生意太热了，万科从今年的春天开始，谈了很多的项目，万科认为可以通过各种渠道在这个领域进行快速的扩张。但是发现所有人开价都特别高，高到简直不可以接受，所以，这里资产泡沫情况很严重。同时也告诉新进入这一行业的投资人，一定要清楚这是一个长期回报的生意。世界所有的冬奥会的历史，在冬奥会召开完之后，都有一段调整的时间，所以必须要警惕大背景下的资产的泡沫。

滑雪是美丽的事情，但投资这一门生意要小心，没有看上去的那么美丽，像一朵玫瑰一样，看上去美丽，但是一不小心会摸到一手刺。丁长峰说。