在武汉中百17日召开的年度股东大会上，董事长汪爱群表示，“十二五”期间公司将尝试新的商业模式，即在省内二三线城市开发集超市、百货、休闲、商住楼等于一体的中小型综合体，使公司新开网点能快速积聚人气并降低租金成本。

　　汪爱群说，目前公司正在制定“十二五”规划，基本要求是“十二五”期间实现营业收入、利润、营业面积、员工收入翻番。为实现这一目标，除继续坚持发展大型仓储超市、百货电器商场、社区超市与便利店等现有业态外，公司在业态上还必须有新突破。开发中小型城市综合体，不仅顺应了城市化潮流，也是解决二三线城市人群就地消费问题的一个方向。

　　汪爱群认为，依托中百在商业方面的优势，相信在与地方的合作中能获得较为满意的进入成本。他期望每个综合体开发完成后，售出部分物业就能回收全部开发成本，剩下的面积相当于公司获得一个零成本的新网点，这样公司的整体租金成本将逐渐摊低。中百综合体的目标城市是地级城市及10万常住人口以上县级城市，建设规模3至6万平方米，今年，公司已在省内来凤启动相关项目。

　　汪爱群表示，要完成公司“十二五”规划，中百还要进一步加强物流后台建设。公司将在武汉及附近建成占地600至700亩的中央物流园区。建成后，武汉中百的渠道竞争力将显著提升，毛利率也将明显改善。由于中间供应环节减少，有些商品的毛利率甚至会提高50%。

　　对于投资者关注的公司停牌重组的进展情况，汪爱群坦言，此次停牌重组由地方政府及国资部门主导，自己虽然身为武商联总经理，但事先并不知晓停牌的决定。他认为，此次停牌重组的主要原因应是兑现武商联成立时关于消除旗下上市公司同业竞争问题的承诺，而不是市场传说的因为鄂武商股权之争。目前，重组尚未形成最后方案，估计6月底以前有望出台具体方案并恢复交易。