户外营邮件泄露事件，引发外界猜测，小编第一时间采访了户外营CEO陈林，以下是对陈林的访谈：

 

　　这次事件是偶然的，估计是公司的员工在聊天中无意透露给媒体的。电商寒冬到来，规模缩小，这未尝不是个好事情。为什么这样说呢，外界对于邮件的解读是不全面的。我认为大家可以更多关注电商营销模式的探索中来，对于行业发展或许有推动作用。

 

　　1000万的资金，主要的用途是自有品牌OUCAMP的建设，这包括生产、仓储、物流、ERP建设、用户体验等环节，还有就是平台建设。目前我们暂停了自有品牌生产，而保持了多品牌销售平台。户外营商城的运营不会受到影响。不过我们不会放弃自有品牌的建设，因为这是户外营的理想。目前受国际国内融资环境影响，资金到位还需要时间，等经济环境转暖，OUCAMP还要继续搞下去。

 

　　作为户外营CEO，我真诚希望留下每位员工。我希望从员工的角度去考虑这个事件，在目前暂时困难面前，给员工一个选择，以重新考虑个人的职业规划。公司没有硬性的裁员指标，只是年底各种花费和投入比较多，员工工资要延后发放。此外，与供货商之间，户外营从未拖欠任何供应商的货款。

 

　　户外营自2011年7月正式上线运营以来，流量转化率和重复购买率都是很高的。8，9月间，多个高端品牌导入，商品单价上升，整体销售受到一些影响。10月以来，户外营逐步回复到历史最好水平，并不断提升。我现在最关心的，是户外B2C经营理念和户外营平台建设；邮件中提到的“冬眠”和“长眠”，是针对户外营的理想-OUCAMP而言的。

 

　　这次事件不会对户外营造成大的影响，而促使我们更加清晰淡定。16个月来，从研发，设计，生产，销售，物流，我们积累了很多宝贵经验，目前应该好好的总结提高，反思经验和教训，正确看待资本市场，提高户外B2C运营模式。

 

　　就户外电商行业大形势而言，我认为目前是起步阶段，行业内还没有有名气的品牌，发展空间巨大。就户外营而言，目前运营模式是比较先进的，运营能力强（比如订单处理能力达到每三人一天处理1000单），所以我们对于融资是有信心的。未来，我们会在供应链控制能力，内部管理能力方面继续提高。

　　采访陈林先生此前，小编还采访了户外营市场部员工王晶晶，以下是访谈内容：

 

　　12月6日我们大家收到邮件，整体反应比较平静，12月7日，也没有发现媒体的报导，这个事情是朋友告诉我的，说反响很大。户外营建立16个月了，我经历了全过程，是比较清楚情况的。最近这一季遇到一些困难，这与前期推广投入和回款情况有关，员工工资要延迟发放一段时间。我认为陈林的邮件是希望取得员工的理解，并照顾到员工的感受。对工作量比较小或不重要，或者有其它想法的员工，多一个选择。

 

　　此前户外营战略调整，造成资金积压。12月以来，费用支出比较大，户外营在缩减营销成本，而可喜的是订单量在增加客户反馈也非常好，二次购买比例增高。在电商大环境不利的情况下，资金出现一些问题，我们不会扩大营销规模。目前策略调整，架构调整正在摸索中，还没有最终的结论，不过产品不会改变，体验不会改变，客服不会改变，用户不会改变。我清楚这一切，我们有信心，我们要共渡这次难关！

 

　　陈总是一个很诚恳的人，不会天花乱坠，与员工也是有状况就全面沟通，员工学到东西，值得我们尊重。我认为他是最好的老板，是能够与他一起共患难的。我们进公司时候就知道，这是一个新型创业公司，肯定会遇到很多困难。这次情况出来，没有很大的反响。更重要的是我们相信陈总的为人。目前我们要面对客户和媒体，做好解释工作；对顾客一如既往，做好服务。更重要的是，我们在为明年运营积极准备，新的融资在洽谈中。