2012亚洲户外展期间，全系列产品品牌又增多了。C馆有思凯乐，牧高笛，极星，北客和前程美景，DUNLOP，TOREAD，雪狼，天伦天，数星客，慕士塔格，YELIYA等；D馆有康尔健野，VALIANLY，LOGOS，圣弗莱，诺诗兰，傲石开，伊思佳，远行客，罕步和爬山虎，普尔兰德，northern sun等；E馆有喀尔沃，GRAIL，山涉谷，ACOME，KAILAS，VAUDE，户外特工，CHUMS，SKTRIP，Air7me等；以上是不完全的列举，应该还有很多全系列品牌没有被提到。此外，还看到一批正在向全系列品牌靠拢的品牌。比如D馆的YODO，今年推出了服装产品，其重点是软壳，并提出了“软户外”概念。还有C馆上海森蒂诺公司也将开发SANDSTONE的中国市场。总结一点，真是不少，真是太多了。

        与此相对应，还有一种类型的“全系列”品牌，就是品牌代理公司，如喜马拉雅公司代理的12家国际高端品牌，拉斯帕蒂瓦公司代理的5家品牌，高润仁和公司代理的4家品牌。在每个单品类方面，都独立成就一个品牌，而联合起来，又可以成为全系列产品的组合。

        国内品牌大而全，对比国外品牌的战略联合，可以说明国内品牌被市场压力和工厂产能所驱动，都在有意无意的走向全系列品牌，其内心大多是“分我一杯羹”，而是否能有所沉淀并有所发挥，则大多在行动之后再去考虑。其次，全系列品牌的主体是服装，连同户外鞋，背包等，正适合目前销售主渠道——商场渠道，而且户外店渠道也在泛户外化，单品类产品只能在户外渠道里玩耍，而全系列品牌就可以进入主渠道，就可以赚取丰厚利润。再次，中国品牌商更希望大而全，先要全面控制，之后才是根据市场情况进行调节，这与国外品牌在独立基础上的联合是不同的，是受两种民族心理所支配的。

        我们可以选择任何的方式来发展，但是，客观只能允许一种方式来成就。我们可以选择全系列产品品牌的发展道路，但是，市场只能允许我们最终走到属于自己的一条道路上去。让我们来看看2004年之前成立的品牌，如TOREAD，KAILAS，SCALER，牧高笛，康尔健野等等，他们成立较早，可以在还不高的行业门槛时期创立品牌，并发展成为全系列品牌。我们观察这些品牌，也已经在互相协调定位，如KAILAS专注专业户外，SCALER关注时尚户外，康尔健野则倾力于家庭户外，牧高笛打造专业的户外旅行装备。大规模品牌之间的协调，并在此基础上进行联合，则将对市场进行一个整体的覆盖，并随着行业的增长而扩大。如今，留给新进品牌发展的时间和空间都已经很小了，除非你有比较大的投入，并有比较强的团队，否则希望很渺茫。

        我们无法批评希望走全系列品牌道路的品牌商，因为在目前还不成熟的户外行业环境下，在世界经济下滑的背景下，要在海洋中生存，就会本能地去抓住最大的一块木板，而这块木板上已经有太多的求生的人，木板也不能营救我们。对于未来进行一点预测，品牌的分化、整合、消失、当然也必然有壮大，这些现象都是可能的，不过主流是市场要对全系列品牌做减法，其方式有三，或者是全面消失，或者是其中某品类发展起来，或者是被兼并。不进则退，进须有法，在目前比较严峻的形势下，不能形成盲目的冲动。