傲古雅户外创始人杨晓松，早在上世纪就往来于哈尔滨与北京两地，与三夫户外张恒等户外行业人士交往，后来将户外理念带到了哈尔滨并传播开来。傲古雅户外店以及俱乐部是哈尔滨综合户外店的鼻祖，如今几乎所有的户外店乃至申格户外都与之有传承关系。2002年，傲古雅户外店开张，随后两年发展迅猛，在东北地区都具有影响力；2005年，The North Face品牌调整，杨晓松曾积极推动申格户外代理该品牌。2009年，傲古雅户外进入申格户外卖场，2012年初退出，并且傲古雅户外不再代理Coleman等品牌。今年，傲古雅户外撤销原有的两家街边店，并正准备在华山北路开设新店，目前正在装修中。傲古雅户外店曾经经营的品牌众多，如今经营的服装品牌有ARC‘TERYX，Marmot，OR；鞋类品牌有VASQUE，CRISPI；背包品牌有Osprey，BLACK DIAMOND，Mountain Smith；冬季经营BURTON等雪具品牌。据介绍，傲古雅户外今后的重心将不再是户外店经营方面。

火凤凰户外店于2005年建立，坐落在果戈里大街，与远大、松雷、秋林百货相距不远，店面面积有200平方米。火凤凰户外经营品牌CARAVA鞋服，DEUTER和SAMSTRONG的户外包，GARMONT和TECNICA户外鞋等。近两年来，随着户外品牌纷纷进入商场，宣传与打折力度强劲，火凤凰户外店的团购业务在下降，目前主要依托随机客流支撑店面经营。火凤凰没有相关的俱乐部与网站来组织户外活动，而且不与任何Q群与俱乐部合作。据介绍，目前参与户外活动人群缺乏户外探索精神，烧烤露营帐篷大会等泛户外活动并不能带来更多的销售额。真正户外爱好者并不参与任何活动，而是通过私约形式组织活动，对户外装备采购也非常理智。从年龄层次上看，当年热衷户外活动的人群目前已经进入中年40岁左右，事业有成，家庭稳定，参与专业户外活动的机会大幅减少；而如今30岁左右人群，面临工作压力与物价上涨的压力，参与专业户外活动的次数也很少。就店面经营来说，由于申格户外垄断了户外大品牌，户外店缺乏主力品牌的支撑，连同店面租金年年上涨，用工成本不断攀升，导致户外用品零售利润下降。因此，做喜欢做的事情的心情已经不在，为商业运作的压力所纠结，如今火凤凰方面已经萌生退意。

金祥户外于2006年建立，目前共有两家店面，一个在道里区，面积100平方米，一个在道外区，面积50平方米。金祥户外经营的主力是KAILAS品牌服装和背包，BLACKYAK与SANSEGAL品牌服装，OSPREY品牌背包，鞋类品牌有CRISPI，AKU，ASOLO，GARMONT等；此外还有HOTPOTATO和MUZTAGA等品牌。据介绍，金祥户外不做俱乐部活动，目前也只有QQ销售群。目前商场渠道成为户外用品销售的主流，申格户外垄断了所有大品牌，同时假货仿货冒充外贸货工厂货泛滥，连同老百姓对于户外用品的认知浅显，某些素质不高的所谓户外领队的误导，导致户外店的生存非常艰难。从户外店自身建设来看，户外专业性远远不够，专业器材缺失，专业品牌缺乏，为追求眼前利益而大搞时尚户外服装，而最终顾客必然又回到商场去选购，因为商场的时尚户外品牌最多。还有，如果户外店从服务中要效益，走对店员进行专业培训提升素质的道路，就必然会难以“复制”，没有标准化运作，就导致难以扩张。就具体问题而言，品牌培训，店面陈列，订货采购，管理软件都存在专业性差的问题。从大的方面讲，国民的审美能力低下，对于环境破坏的疯狂，生存压力的巨大，也都是户外运动发展的巨大障碍。

驴行八道户外于2007年建立，第一个店面在锦绣科技大厦写字楼里，面积120多平方米；2012年开业的第二个店面在通顺街，面积170多平方米。驴行八道户外经营服装品牌有OR，SNOWWOLF，SPOUNTIN，户外鞋类品牌有SALOMON，GARMONT，VASQUE，帐篷品牌MOBI GARDEN，配件类的BUFF头巾，CAMELBAK水瓶，以及深圳喜马拉雅公司的配件品牌；整体看，服装品牌稍弱。驴行八道户外很早就组织户外活动，黑龙江大环线就是其开发出来的，不过目前不倚靠活动支撑店面销售，未来将主要着眼于高端客户活动方面。对于户外店经营，驴行八道将定位在高端与专业两个方面，提升专业性，并有一定准入门槛，才能体现出户外店的价值，并保持一定的利润空间。而目前全国户外市场，泛户外品牌盛行，培训认证利益化，对于户外发展是具有破坏性的。2012年以来，驴行八道经营发展顺利，高端品牌销售良好，客户不断积累，未来将继续走高端路线，并与申格户外经营差异化。

前前户外于2011年建立，店面位于大成街，之前是几家体育品牌店和TOREAD专卖店，目前是两层600多平方米。前前户外经营主打品牌是KAILAS，VAUDE，NORTHLAND等，户外鞋类品牌是ASOLO和VASQUE，自驾品牌COLEMAN，最新引进了SANSEGAL；由于高端品牌基本掌握在申格户外手中，大品牌引进有相当困难。据介绍，前前户外希望做最有品味的最有规模的综合户外店，与商场与卖场的户外专区经营差异化，无论从品牌组合，还是店面装潢，以及店员素质，都要做专业化的提升，突出户外运动的概念与内涵。对于电商渠道，确实对于户外店经营有影响，而同时也起到了推广户外的作用，而且店面经营中，稍贵一些的户外用品也能为顾客所接受。未来，前前户外将学习三夫户外的经营理念，定位中高端客户群体，并提升团购业务；在店面品牌区方面，一层将突出KAILAS品牌，并形成三到四个品牌组合；二层将成为户外装备区，给广大户外爱好者以独特的消费体验。对于俱乐部，前前户外不作为重点来经营，未来将放弃。对于未来，中国户外市场发展空间巨大，在与强势渠道差异化的同时，前前户外会走出新的道路。