昨天发表“2012年户外产业 共同发展主流与不平衡性凸显”一文，其中文章里谈到：
“打破以往不平衡性的动力有几个方面：
一，户外行业外部更庞大的各类资金，更成熟的运作团队，更新颖的商业模式进入到户外行业中；
二，户外行业内部的竞合，如同业的户外店的联合，俱乐部的联合，品牌商的联合；还有产业链上下游的合作等；
三，外部市场环境的变化，如消费者的观念变化，风尚改变；还有经济环境，经济活力的变化；
……”
网友“放驴娃”跟帖谈了自己的观点，列举了若干具体的事实，可以供大家参考：
放驴娃认为：
针对以上第一点：
1，户外店想发展，融资渠道很多，贷款和借款是比较传统的融资渠道；风险投资和融资入股是比较新的资金渠道；
2，外部的团队进入户外行业，即使很大的户外店也不会用，因为没有户外行业的经验！户外行业虽然也是传统行业，但是还是有很大区别的！
3，商业模式只能摸着石头过河，区域不同，环境不同。户外行业想套用例如苏宁和国美模式的难度很大，毕竟是小众消费；
针对以上第二点：
1，户外店联合进货，不了了之！
2，俱乐部联合，关键是利益分配问题，客源竞争导致不了了之！
3，品牌商的联合没考虑过；
针对以上第三点：
市场年年变，大环境也常变，消费观年年变，消费者想法也年年变。户外从业者的思想、行动、观念要常变常新，如果不思转变，未来不远！
放驴娃是户外店经营者，所思所想，完全从户外店经营实际出发，很有意义。
