KD Waltner先生曾与全球各国知名品牌进行合作，在中国四年半的工作中接触到很多国内的设计师。在设计团队中，他根据每个人的特点做出了不同的规划。在2013 ISPO展会上，他与大家分享了他的体验。您能从他的做法中思考：我的设计团队缺乏什么？我该怎么办？
P:技巧娴熟的行业门外汉
7年的服装时尚工作经历让他有着很好的技巧，但是对于体育却是一个门外汉。在设计图中，会把网球场与羽毛球场弄混。没有激情是他最大的缺点。
Waltner的做法很简单：纠正他对于运动激情的缺乏。1、看网球现场比赛。2、参加网球运动。3、从网络博客中寻找灵感。4、观看经典网球录像。5、了解网球比赛的规则。在去与留之间，P最终逐一实现了这些要求。现在，P成功了。
A：忽视根本属性的“熟练工”
天分、技巧、资历，这些方面跑步服饰设计师A都不缺乏。但是他却做出了一件让人匪夷所思的产品：跑步用羽绒外套。谁会穿一件羽绒外套去跑步？A的答案是，冬季所有的品类都在推出羽绒外套。他显然忽视了产品的体育属性。
Waltner让A对产品进行测试，比如大学业余运动员。结果显而易见，这件外套不适于跑步，更适合于综合训练。
D：多元文化的年轻人
D本身的经历就像一个故事，10岁前在广东生活，之后在纽约。两种文化的碰撞下，他的外壳包裹着美国文化，而拥有着一颗中国心。对于Waltner来说，D为团队带来了新鲜空气，使设计有了更多多元化的选择。
组建一个团队的时候，多元化是一个特别的关键词，只有每个人能够发挥特性，表达观点，才能带来不同的体验，创造出更好的想法。
O：缺乏创意即是平庸
在我们身边有一类人，缺乏天分，但勤勤恳恳，O就是这样。但是他的问题在于，当接受一份工作，毫无创造的按着上级的要求去做。Waltner不得不对他的设计说“NO”。
模仿是设计的大忌，除非你能比原来的东西更好，这也是尊重别人的想法。在中国，现在越来越尊重原创，不管图案还是专利设计越来越多。
C：“无可挑剔”的沉默者
四年的工作经历，喜好滑雪，灵巧的设计，C在自己的工作上无可挑剔，但是她有一个不好的习惯，每次咨询她的意见的时候，从来不说或者给的答案非常模糊。
团队设计就像是一个拼图，每一个人自己单独无法完成，需要依靠团队的力量。在美国，你问设计师或员工，如果你的公司困难情况下怎么做？他们会滔滔不绝，甚至能写一本书，让你后悔为什么提出这个问题。在欧洲，情况没有那么极端，但是一篇文章总会有的。而在中国，文化中层级制度比较森严，或者担心错误的观点丢面子。这是无法推动工作的。
高级设计师是公司宝贵的财富，他们不仅是出产品，而且能说出观点，为团队做贡献。
