从2013 ISPO BEIJING展会回来，再打开展位图来观察，回味参展的那些品牌，想念没有参展的品牌，深切感受品牌周期性规律的作用。物极必反，否极泰来，生来病死，这些都是中国人传统的生命观。这样的观点深入国人的骨髓，体现到商业运作中，就是对发展到一定阶段的品牌采取一种有意无意的适时放弃的态度。

 

小编一直不相信这样的传统哲学观，因为这是一种经验主义的哲学观，并且是在科学发展十分蒙昧状态下的哲学观。就个体生命而言，一个积极锻炼、努力学习、生活健康的人，会最大化的延长他的生命与工作长度。就公司发展而言，一个机制健全、能动创新、吐故纳新的公司，会不断的适应新的市场形势，战胜自身的痼疾，冲破发展的瓶颈。

 

作为一个正在迅猛发展的产业，户外用品行业是应该推进现代企业制度贯彻的阶段了。我们应该感谢资本，感谢百货，把一个蜗居多年的户外行业推向了大舞台。在这个过程中，探路者品牌的发展在户外产业里是比较成功的，完成了从里到外的一系列变革新举。如今，三夫户外也在经历类似的过程，相信会有成功的发展。这两家公司都是在户外用品行业十多年的“老”公司，与同龄公司相比，不断发展进步。当然，目前还只是初步的发展，未来的道路还很漫长。

 

这里关键是公司的不断适应内外形势的发展革新。这里包括制度的建设和团队的进步，当然也包括老板的进步。最终，未来当公司能够不依托少数人的能力而发展，而是通过机制能动创新发展，充分发挥任何一分子的实际能力，并在适合的位置上发挥能力，才是品牌的百年长青的必由之路。