2012年是户外市场最为丰富，也最为复杂的一年。渠道更为丰富，也更为宽广，消费者既追求时尚，又愈加理性。同时，整体的经济环境不容乐观，伴随来自房东、人员、供货商的成本上升，都对零售商们提出了巨大的挑战。可谓几家欢乐几家愁。正是在这样的背景下，“2013中国户外零售商论坛”的举办更显得不同。

怎样有效“观”注户外店铺

 

我觉得店铺组成部分比较关键的几块地方，第一个我觉得是店铺，有店就不怕，里面品牌可以换，员工可以换，装修风格可以改变，但是我觉得店铺始终存在，只要有店在，我想就会有顾客。第二个，我觉得应该关注一下利润，有很多人拼命地开店，拼命地扩张，但是不一定赚钱；第三个，应该关注一下货品，我想每个人都在关注，但是是不是有效的？大家知道货很重要，但是哪些是最重要的应该关注。还有应该关注同事，我们应该像家人一样去关注他，帮助他。由这四个部分组成的店铺，如果我们能把这些细节做完善了，我想这个店铺应该是比较健康的。

 

另外，选品牌、选合作伙伴应该是以选有长期合作价值的，我们很多户外店经常碰到我一聊就说推了三年发现这个品牌又退出中国了，推了五年又退出中国了，我觉得可能从一开始选择产品跟你做品牌规划的时候就没太关注或者说你太饥渴了，你缺牌子，这个是很重要的，你回家看看你店里的几个牌子，是不是做完两年它的代理期就到期了，你又得换牌子了，那你前期的推广就白干了。