并购，向来备受资本市场关注，也是商界资源整合的重要题材。经过残酷的市场环境优胜劣汰，品牌之间的并购联合或抱团取暖将不可避免。在兼并重组的道路上，业内人士多次提出应注重与原品牌的互补。“国内企业细分品牌定位时，要找一些国际品牌做补充，拓展高端品牌的时机成熟后，收购也就成了必然。”

自去年并购意大利品牌菲乐之后，近期，随着安踏体育2012年财报的一起出炉，泉州企业间最大的一笔并购浮出水面，安踏斥资2.54亿收购同在晋江的寰球鞋服。安踏体育以55%的比例控股泉州寰球，100%控股全锋(福建)鞋材有限公司、泉州东袆达轻工发展有限公司。

目前，在这起总价2.54亿元的企业股权收购中，安踏体育的现金净流出约为1.51亿元，其中约1.36亿元已经支付完毕。

泉州寰球成立于1988年，目前拥有全锋(福建)鞋材有限公司、泉州东袆达轻工发展有限公司和泉州鸿展模具制造有限公司等三家配套企业，是一家集团型运动休闲鞋生产企业。有关资料显示，作为出口型企业，泉州寰球2005年获得了中国名牌产品、国家出口免验等称号，2007年获得国家工商总局认定的中国驰名商标，产品畅销世界30多个国家、地区和全国各地。对于这些无形资产，包括专利及商标，收购中被估值67.1万元。

相比之下，安踏体育的起步晚了一点。1994年在晋江成立，首创的“明星+广告”模式，闯出一条自主品牌拓展之路。2007年，安踏在香港上市，实现了品牌在资本市场的华丽转身。

不少业内人士称，这是诠释了自主品牌与贴牌代工的不同命运。安踏在这场并购案中，成功上演了“后来居上”的一幕，开始向全产业链延伸。

或许这也从一方面印证了欧洲户外集团前主席、亚洲户外用品展创始人克诺特·耶格所说的话：“原来那种5万块钱做一个品牌的事情再也不会发生了，也不应该发生，中国户外应该追求品牌价值。”

运动行业的发展经验对于户外行业来说应该成为一个参考的蓝本。对于本土户外品牌来说，如何不断提高自身的材料研发和设计能力，如何在资本进入时能够更好的实现快速扩张并参与到全球竞争中去，将是一个所有企业都需要正视的重要课题。