渠道扁平化，是生产者直接把商品出售（传递）给最终消费者以减少销售层级的分销渠道，须依靠品牌公司运作系统的扁平化作为支撑。整个系统扁平化之后，商品的流通周期大大缩短，消费者与品牌的距离更为亲密，品牌营造的终端消费体验和商品卖点将更受消费者青睐，品牌从形象、服务、商品等多方面为市场感知。

管理扁平化，指的是组织模型扁平，通过提高沟通效率进而提升工作效率。而“渠道扁平化”的核心，就是竭力缩短渠道层级，让4P策略中间的价格策略更加容易识别，同时更可以加强对消费者需求的合理分析，减少因中间环节过多而导致的信息失真。2013年度的户外领域，也随着市场竞争格局的日趋惨烈，渠道扁平化进程日益加速。

据报道，根据2012年三季报的数据，截至2012年9月30日，探路者连锁经营店铺总数已达1，352家，其中加盟店高达1131家，占84%，直营店221家，占16%。随着行业的快速发展，品牌商需要更灵活地应对快速变幻的市场环境，渠道扁平化也就成为了户外品牌一个难以避开的抉择。

终端业态的选择是制约品牌定价的一个重要因素，商场、百货由于高扣点，价格一路走高，而店铺的位置又不能脱离这个渠道相对应消费群体的汇聚之处。未来应对市场，以轻快灵活为主将给品牌带来竞争优势。渠道模式的发展是没有绝对规律可循的，适合自己才最重要，不断探索创新才能赢得市场。