迪卡侬从2009年左右突然加快了在中国的扩张速度。单从门店数量上来看，2012年开店16家，2013年的计划开店23家，并且将开店重点转向二三线城市，二三线城市的卖场数量将超过一线城市。
与很多国内品牌"扔鞋选址"，匆匆开店相比，迪卡侬对每一家店面都非常慎重，有着整体的规划。这也是他们保持持续发展的前提。
目标：
迪卡侬要在2015年前完成在大中华区开出150家门店的目标，而按照公司的估计，30年内中国市场可以容纳1000家门店。这让中国成为迪卡侬在全球发展最快、投资最大的市场。
迪卡侬在一个城市开店的终极目标是十分钟Catchment，也就是说消费者在十分钟的车程之内就可以找到一家迪卡侬。
区域：
迪卡侬法国总部为整个中国拓展制定了一个"西部大开发"的战略。这一战略覆盖地区与以往提到的"西部"不同，也包括整个东北地区。迪卡侬整个东北市场的计划是在2015年建设超过60家卖场，除了在大连、长春、沈阳已经开出的六家店之外，鞍山、抚顺、吉林、大庆等城市，也都有3家以上商场的规划。
当前，迪卡侬也正在全面加快在西南的布局。成都天府店已连续3年成为全球增长最高门店，门店的规模也从4000平米升级至8000平米。2012年进入绵阳和德阳，2014年计划进入乐山、宜宾和攀枝花，2016年将进入达州、南充与遂宁。
城市：
根据法国总部的考虑，对于人均可支配收入超过1.5万元的城市都是迪卡侬想要进入的潜在目标。实际上，迪卡侬进入一个城市的时候不仅关注经济指标，还要考量消费能力和人口数量、体育用品及服饰零售市场的消费额。不同的地域、不同的运动环境对我们对一个城市的潜力判断都是不一样的。
以东北地区为例，优势在于四季更分明，夏天人们可以从事游泳、跑步、足球、篮球这样的户外运动，冬季则可以滑雪、滑冰。从整体上讲，东北是一个有着良好运动传统的地区。吉林市在东北属于二线城市，从全国来看算三线，但在吉林松花湖边的骑行团队，从自行车到头盔、骑行鞋、骑行服甚至背囊和水壶，装备十分专业。而且东北地区，还有一个优势在于房地产价格还处于相对较低的水平，人们的消费可能更多地花在其他地方。
选址：
迪卡侬的卖场有着6条“硬性”规定：周边交通便利、外观为白色独栋建筑、拥有免费停车场、消费者运动场地、店内面积平均4千平米以及舒适休息区。
2009年之前，迪卡侬在中国的发展还是按照法国模式，特别在选址上有苛刻条件，例如：自己买地、商场必须位于一层、必须有自己的停车场……现在，为了短期盈利考虑，特别是一些城市的市中心的商场，迪卡侬不得不在选址的硬性指标上作出妥协，比如没有停车场，商场的面积太小等等。
在选址条件中，场地和物业是最重要的。除了寻找像万科这样全国层面的合作伙伴，迪卡侬也在寻找地区性的开发商，增加选址会。
人员：
迪卡侬在对外招聘的时候，运营方面给到的最高职位是部门经理，每一个店长都是从部门经理或者是更低的销售助理一步步成长起来。迪卡侬给店长授权的前提是内部严格的培训和选拔体制。
物流：
迪卡侬目前在北京和昆山的两个物流大仓也已经很难满足众多新建门店的发货需求，迪卡侬总部的原则是只要地区门店达到一定的数量，就要开设大仓，目前华南、西南、东北地区都已经开始物流配送中心的选址进程，以辐射更广泛的地区。
盈利要求：
迪卡侬在二三线城市的商场从指标上看与一线城市的商场没有区别，在投资上也享受与一线城市同等的待遇，而这种待遇未来在鞍山、抚顺等更低线的城市也是一样。
