受2008年金融危机，欧美的鞋业市场出现不同程度的洗牌现象，竞争格局面临重新调整。欧美当地不少经营鞋业或体育用品的零售商歇业或出现了市场的空白区，这对于国内企业来说确实是个机遇。因为我们国内大部分的产品属于中低端，当地一些消费者减少高端消费后，必然后增加中低端产品的消费。

本地的户外品牌虽在近几年有了长足的发展，但是现在走的仍是中低端路线，在高端的户外市场上还不具影响力。国内户外品牌基本上处在一种“高价低折”的怪圈里，这其中不乏有代理商因想扩大销量而施压厂家的因素，但是对企业来说短期内可能应量大，而不会出现什么问题，但是从长远来看，这对于企业的利益和品牌塑造可能带来很大的危害。户外品牌企业想立足于国内并向外发展，最好是在保证质量并且提升产品质量的基础上，提升产品的创新能力并且摒除“高价低折”的怪圈，塑造好品牌形象，才可能为走出国门奠定更好的基础。

其实现在国内的户外品牌基本上还不具备布局海外市场的能力。金融危机对欧美经济的冲击，对于国内的户外品牌确实是个机遇，像天伦天有可能是借助欧美市场还不景气的情况下，打开品牌的知名度，塑造品牌影响力，为以后抢布局海外做铺垫，但是大多数国内户外品牌如在技术、工艺、产品科技含量等方面都不具备这种实力，所以这条走路注定是比较艰难的。

虽然“金融危机”对欧美经济确实有一定的影响，但是如果没有练好内功就仓促的进军海外市场将是得不偿失，只有在国内扎稳根，在伺机稳步向外拓展。虽然本地户外品牌在鞋产业链、用人成本以及代工方面占据优势，但是我们的一些核心技术还未得到很好突破以及品牌形象还不能像始祖鸟那样在全球内深入人心，再者无论是在品牌历史还是品牌沉淀都比国内品牌来的久，而国内的户外品牌相对是综合性的品牌，品牌文化还是不及欧美品牌。