1998年12月5日，黑龙江省举办首届国际滑雪节，到2012年12月12日第15届国际滑雪节成功举办，15年间S级滑雪场发展到30家，15年来接待滑雪旅游者人数居全国首位，滑雪俱乐部已达几十家。在滑雪发烧友越来越庞大的队伍形成的同时，滑雪俱乐部目前还没有几家能成功地走入商业运作的步骤。大部分滑雪俱乐部还都停留在以玩聚友，凭借个人魅力聚人气的阶段。

 

黑龙江滑雪俱乐部，多年以QQ群为阵地，加入俱乐部QQ群的有800多人，凭借活动召集聚集人群。跟雪场方面，他们每个雪季同固定的几家雪场谈下来相对合适的价格，每次活动向参加者按雪场给出的价格收取费用。2012年的雪季，由他们组织滑雪活动的参加者达到了3300人次。如果要采用固定的会员制管理模式，需要正式登记成立俱乐部，向民政部门交几万元钱成为一个社会团体，之后也没有什么管理，意义不大。俱乐部召集人跩姐认为，倒不如注册个有限责任公司，企业化的运作，可以把办活动时的一些风险也分担一下。

 

雪峰俱乐部，2009年成立，没有实行会员制，是以一个自有的网页为阵地，成员们互相沟通和交流。注册成员每年自愿捐款100元维持网页的运营，注册会员达到几百人。每次活动发出帖子，响应者滑雪时施行AA制，这么多年来大家一直相处很好。

 

企鹅滑雪俱乐部为非营利性的民间组织，现有会员1379人，来自美国、加拿大、韩国及全国各地，其中黑龙江籍会员有1000人左右。新雪季他们已经计划好组织俱乐部会员去国外滑雪2～3次，去加拿大惠斯勒和日本妙高、藏王滑雪，2014年1月还将去伊朗、日本、加拿大考察滑雪场，了解当地情况，便于将来俱乐部组织滑雪活动。俱乐部主要在省内的亚布力、帽儿山、乌吉密等滑雪场活动。

 

滑雪俱乐部不仅是一个为人们提供滑雪集体活动的群体组织，而是成为一种社会经营体系。欧美的滑雪俱乐部属于综合性休闲式，多与某雪场直接相连，这些俱乐部除了开展滑雪运动外，还开设酒吧、商店和各种娱乐项目，尽最大可能来拓宽资金筹集渠道。国外经营性滑雪俱乐部，已不仅是一个为人们提供滑雪集体活动的群体组织，而是成为一种社会经营体系。在瑞士、法国、德国、奥地利，管理滑雪俱乐部的法律都很健全，政府或某些体育社团机构，都有对滑雪俱乐部的各种规定，均有法可循。

 

收入来源：会员费，酒吧餐饮收入，举办比赛的收益，出售饮料食品运动服装设备，及带有俱乐部标志的商品收入，出租滑雪设备租金，广告收入，各种社会渠道和会员关系获得的商业赞助，俱乐部在其他领域的投资收益。

 

 

一、促进滑雪发烧友滑雪水平不断提高,使滑雪客源市场向深度发展。滑雪俱乐部的滑雪人群,基本上是长期滑雪运动的稳定人群,是滑雪市场中的稳定客源。根据某滑雪俱乐部统计,一个滑雪发烧友在一个雪季参与滑雪达到25天以上。

 

二、滑雪俱乐部促进相关产业链条的发展。大众滑雪的兴起、滑雪产业的发展,不但会对北方冬季旅游有加温的功能,而且会拉动建筑、交通、商业、服务业、旅游业等行业的发展，推动寒冷地区和山区的经济发展。

 

三、滑雪俱乐部推动滑雪场的发展。滑雪俱乐部的成员，都是较成熟的滑雪者，他们对于雪场的设施、管理、服务比较在意和挑剔，雪道的质量、坡度、长度；索道的种类、速度、舒适度；雪场的餐饮、住宿、娱乐服务配套设施；雪场周边的环境、雪场交通、安全保障手段和设施等方面，都会影响到他们对雪场的综合评价。一些骨干和品牌滑雪场，每年雪季前、中、后，都会去征求滑雪俱乐部成员意见，对雪场进行改进。推动着中高级雪场在资源整合、资源配置方面，向优化方向发展。